Ferrer: Una farmacéutica con compromiso social

En el competitivo mundo farmacéutico, Ferrer destaca por su fuerte compromiso con el impacto social, bajo el liderazgo de Sergi Ferrer-Salat. Tras heredar la empresa a una edad temprana, Sergi, decidió transformarla profundamente y asumir el reto de priorizar el beneficio social sin comprometer la viabilidad financiera. Bajo el liderazgo del CEO Mario Rovirosa, la empresa experimentó cambios profundos, incluyendo la reestructuración y reorientación hacia la innovación. Ferrer consolidó sus operaciones, logrando ingresos de 645 millones de euros en 2022 y reinvirtiendo el 46,9% de sus beneficios en iniciativas sociales y medioambientales. En 2022, Ferrer se unió a la comunidad B Corp, destacándose como el primer laboratorio farmacéutico español en hacerlo. Además, iniciaron un "viaje cultural", reflejado en su filosofía "Ferrer for Good", buscando impactar positivamente en la sociedad a través de tres pilares clave: personas, planeta y justicia social. El caso presenta la actual discusión sobre el impacto social generado por Ferrer y la asignación de fondos de las fundaciones filantrópicas de la empresa. A pesar de su compromiso con el cambio social, el caso ilustra los desafíos financieros y la necesidad de medir y estructurar mejor las donaciones para maximizar el impacto. La discusión muestra la búsqueda del equilibrio entre el crecimiento empresarial y la responsabilidad social de Ferrer.
Collection: IESE (España)
Ref: OIT-27
Number of pages: 14
Publication Date: Oct 23, 2023
Language: Spanish, English

Description

En el competitivo mundo farmacéutico, Ferrer destaca por su fuerte compromiso con el impacto social, bajo el liderazgo de Sergi Ferrer-Salat. Tras heredar la empresa a una edad temprana, Sergi, decidió transformarla profundamente y asumir el reto de priorizar el beneficio social sin comprometer la viabilidad financiera. Bajo el liderazgo del CEO Mario Rovirosa, la empresa experimentó cambios profundos, incluyendo la reestructuración y reorientación hacia la innovación. Ferrer consolidó sus operaciones, logrando ingresos de 645 millones de euros en 2022 y reinvirtiendo el 46,9% de sus beneficios en iniciativas sociales y medioambientales. En 2022, Ferrer se unió a la comunidad B Corp, destacándose como el primer laboratorio farmacéutico español en hacerlo. Además, iniciaron un "viaje cultural", reflejado en su filosofía "Ferrer for Good", buscando impactar positivamente en la sociedad a través de tres pilares clave: personas, planeta y justicia social. El caso presenta la actual discusión sobre el impacto social generado por Ferrer y la asignación de fondos de las fundaciones filantrópicas de la empresa. A pesar de su compromiso con el cambio social, el caso ilustra los desafíos financieros y la necesidad de medir y estructurar mejor las donaciones para maximizar el impacto. La discusión muestra la búsqueda del equilibrio entre el crecimiento empresarial y la responsabilidad social de Ferrer.
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Geographic Setting: España
Industry Setting: Fundaciones, eclesiástico y ong

Learning Objective

El propósito del caso es ahondar en la misión de la filantropía sistémica y el rol del propósito en la generación de un impacto social con empoderamiento. Mediante el estudio de Ferrer y el alineamiento entre su consejo y comité de dirección en materia de filantropía, se busca reflexionar acerca de la evolución de una empresa farmacéutica hacia una entidad comprometida socialmente, que establece fundaciones con enfoques sociales y medioambientales. Se analizarán dichas fundaciones para comprender los desafíos sociales a los que buscan dar respuesta. El caso propicia un debate sobre la medición del impacto social generado por cada fundación y los criterios y prioridades a considerar al determinar la distribución de fondos desde Ferrer hacia las iniciativas de Ferrer For Good. Adicionalmente, se explorarán los beneficios concretos que Ferrer ha experimentado a raíz de la implementación de sus fundaciones y su enfoque en filantropía sistémica.

Ferrer: Una farmacéutica con compromiso social

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