Globaltex-2014: Probar un cambio organizativo

Se trata de un caso, muy breve pero rico, de implantación de una nueva estrategia via cambio organizativo. Un grupo industrial textil, con estilo de dirección clásico (jerárquico, burocrático), precisa poner al día su estrategia para hacer frente a retos competitivos y convertirse en un proveedor de referencia para primeras marcas textiles a nivel europeo. Para ello crea el nuevo puesto de Director General de Planta, y ello comporta cambios importantes en las relaciones entre directivos funcionales de la central, encargados de planta y otros. Hay factores importantes que obstaculizan el éxito (hábitos, preferencias ocultas, falta de compromiso, etc.). La discusión gira alrededor de cual debería ser el papel de la alta dirección, qué significa y comporta la linea de puntos en una estructura que avanza hacia una organización matricial, qué deben hacer el vicepresidente industrial de grupo y la nueva directora general de planta para garantizar el éxito del cambio, entre otros.