Grupo Peñarroya

  • Reference: IIST-PI-196

  • Number of pages: 28

  • Publication Date: Aug 31, 2019

  • Source: San Telmo (España)

  • Type of Document: Case

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Description

En el año 2018, el Grupo Peñarroya contaba con dos negocios en la Costa del Sol, el residencial, basado en desarrollar promociones de viviendas destinadas principalmente a “segunda residencia”, con un alcance mayoritariamente internacional, y el hotelero, enfocado principalmente a la venta de vacaciones familiares en los hoteles del resort Holiday World, bajo el concepto de todo incluido en verano y comercializando micro segmentos turísticos en invierno. El futuro de los negocios estaba planificado en proyectos del plan estratégico, pero estos no estaban exentos de una serie de retos y obstáculos que salvar para poder llevarlos a cabo.

Learning Objective

Comprender la posición estratégica de Grupo Peñarroya en función de su entorno externo, sus recursos y competencias internas, y las expectativas e influencias de las personas, organizaciones y empresas que tienen interés vinculados a la empresa (trabajadores, accionistas, clientes, proveedores de bienes, servicios y de capital, asociaciones de vecinos, municipios, sindicatos, organizaciones civiles y gubernamentales). • Evaluar las decisiones estratégicas de futuro planteadas en el Plan Estratégico de la compañía • Analizar los retos a los que se enfrenta el Grupo Peñarroya para llevar a cabo sus decisiones estratégicas con el fin de definir los planes de acción a corto y largo plazo de la compañía

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Keywords

Costa del Sol Desestacionalización Empresa familiar empresa familiarmente responsable Inmobiliario Sector Hotelero Turismo