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Icelandair (C): Y ahora, WOW

En este caso en tres partes se presenta a Icelandair en un par de momentos decisivos de su historia reciente. En el caso A, situado a principios de 2017, en el 80 aniversario de la aerolínea, la compañía debe plantearse su estrategia tras un período impresionante de siete años de crecimiento dinámico y buenos resultados que llega a su fin de forma más o menos brusca debido a la competencia de precios extrema y la presión de los costes al alza. El caso profundiza en el desarrollo de la aerolínea y en su modelo de negocio "híbrido", a caballo entre una compañía aérea de servicio completo y una compañía de bajo coste (LCC) y, concretamente, en la forma de competir contra la nueva LCC islandesa, WOW air. Se pide a los alumnos que entiendan la estrategia de Icelandair y se planteen si debería hacerse alguna adaptación en vistas de la creciente presión ejercida por WOW air.

Collection: IESE (España)
Ref: SM-1689
Format: PDF
Number of pages: 4
Publication Date: Dec 17, 2019
Language: Spanish, English

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Description

En este caso en tres partes se presenta a Icelandair en un par de momentos decisivos de su historia reciente. En el caso A, situado a principios de 2017, en el 80 aniversario de la aerolínea, la compañía debe plantearse su estrategia tras un período impresionante de siete años de crecimiento dinámico y buenos resultados que llega a su fin de forma más o menos brusca debido a la competencia de precios extrema y la presión de los costes al alza. El caso profundiza en el desarrollo de la aerolínea y en su modelo de negocio "híbrido", a caballo entre una compañía aérea de servicio completo y una compañía de bajo coste (LCC) y, concretamente, en la forma de competir contra la nueva LCC islandesa, WOW air. Se pide a los alumnos que entiendan la estrategia de Icelandair y se planteen si debería hacerse alguna adaptación en vistas de la creciente presión ejercida por WOW air.
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Year: 2017-2019

Learning Objective

El objetivo principal es entender cómo puede competir una compañía que se encuentra a caballo de dos modelos de negocio, es decir, un "híbrido" entre una aerolínea de servicio completo y una de bajo coste (LCC). Además, proporciona un ejemplo de cómo una empresa navega a través de diferentes desafíos que emanan tanto del entorno competitivo como del macro.

Icelandair (C): Y ahora, WOW

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