This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
IESE Insight. Número 19. Cuarto trimestre 2013
Decision Analysis, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Leadership and People Management, Marketing, Strategy
Spanish , English
-
Reference: REV-43
-
Number of pages: 76
-
Publication Date: Dec 16, 2013
-
Source: IESE (España)
-
Type of Document: Magazine
Description
Elegir no es una opción. Vivimos en un mundo que nos obliga a hacerlo constantemente. Este número de IESE Insight permite conocer mejor los mecanismos de nuestra mente para reducir el margen de error. Rafael de Santiago muestra cómo se utilizan los árboles de decisiones para elegir de forma racional y nos previene de los sesgos cognitivos más comunes. Las investigaciones de Sheena Iyengar demuestran hasta qué punto un exceso de opciones puede resultar contraproducente, por lo que en su artículo ofrece estrategias para maximizar los resultados con el mínimo esfuerzo. Sebastien Brion concluye el dossier identificando seis cuestiones fundamentales para lograr autoridad y usarla en beneficio de la organización.
En otras secciones, José Luis Nueno explica cómo están impactando los nuevos hábitos de los consumidores en los formatos comerciales y cómo integrarlos en una estrategia multicanal. Por su parte, Cueno Puempin, Heinrich Liechtenstein, Fariba Hashemi y Brian Hashemi proponen siete principios para invertir con éxito. Y además: entrevista a Domingo Ureña-Raso, director general de Airbus Military; el caso Abertis y los beneficios de leer ficción.
Keywords
framing
tapering
anclaje
árboles de decisión
cálculo de riesgos
celos
cerebro
conciliación
confianza
diagramas de flujo
diferencias culturales
economía del comportamiento
emociones
escalada del compromiso
estrategia de salida
éxito
Fed
ganancias
gestión remota
I+D
incertidumbre
internacionalización
Janet Yellen
multinacionales estadounidenses
neurociencia
nodo de decisión
Otelo
Paul Polman
pérdidas
política monetaria
recursos humanos
redes sociales
Reserva Federal
retención
salud
selección
sesgos cognitivos
Shell Marine Products
Surinderdeep Singh
toma de decisiones
Unilever
valor esperado