IESE Insight. Número 20. Primer trimestre 2014

Tener un impacto positivo en el trabajo es más necesario que nunca. De ahí la importancia de contar con las competencias adecuadas para trabajar en equipo, aumentar el bienestar en la empresa y ser más productivos, temas que protagonizan el dossier del nuevo número de IESE Insight. Kim Cameron ofrece cinco recomendaciones para ejercer un liderazgo positivo y obtener unos resultados por encima de las expectativas. Alberto Ribera y José Luís Guillén presentan los beneficios de la atención plena para sobreponerse al bombardeo de estímulos e interrupciones que lastran el rendimiento de los directivos. Y, por su parte, Anneloes Raes muestra cómo el trabajo en equipo de la alta dirección redunda positivamente en toda la organización. En otras secciones, Ravi Shanmugam, Mario Capizzani, Edward F. McQuarrie y Shelby H. McIntyre explican cómo transformar las críticas online en argumentos de venta. Fred Krawchuk analiza los elementos clave para que su colaboración con los grupos de interés dé frutos. Y además, entrevista al CEO de Unilever, el caso John Galliano y el arte de la escucha activa para llevar a buen puerto cualquier negociación.
Collection: IESE (España)
Ref: REV-45
Format: PDF
Number of pages: 74
Publication Date: Mar 17, 2014
Language: Spanish, English

Description

Tener un impacto positivo en el trabajo es más necesario que nunca. De ahí la importancia de contar con las competencias adecuadas para trabajar en equipo, aumentar el bienestar en la empresa y ser más productivos, temas que protagonizan el dossier del nuevo número de IESE Insight. Kim Cameron ofrece cinco recomendaciones para ejercer un liderazgo positivo y obtener unos resultados por encima de las expectativas. Alberto Ribera y José Luís Guillén presentan los beneficios de la atención plena para sobreponerse al bombardeo de estímulos e interrupciones que lastran el rendimiento de los directivos. Y, por su parte, Anneloes Raes muestra cómo el trabajo en equipo de la alta dirección redunda positivamente en toda la organización. En otras secciones, Ravi Shanmugam, Mario Capizzani, Edward F. McQuarrie y Shelby H. McIntyre explican cómo transformar las críticas online en argumentos de venta. Fred Krawchuk analiza los elementos clave para que su colaboración con los grupos de interés dé frutos. Y además, entrevista al CEO de Unilever, el caso John Galliano y el arte de la escucha activa para llevar a buen puerto cualquier negociación.
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