IESE Insight. Número 21. Segundo trimestre 2014

Tras la crisis financiera global, es crucial recuperar la confianza en los consejos de administración. Para garantizar el éxito a largo plazo de las empresas, el dossier del nuevo número de IESE Insight ofrece la necesaria imagen de conjunto sobre los ejes que deben guiar el gobierno corporativo. Jay W. Lorsch hace una lectura crítica de algunas tendencias que a veces han creado más problemas de los que pretendían corregir. Jordi Canals propone una revisión de las funciones del consejo a partir de la misión de la empresa y de la alineación de su éxito a corto y a largo plazo. José Manuel Campa incide en el papel de la transparencia, necesaria para crear un clima de unidad de propósito. Y Gaizka Ormazabal y Allan L. McCall advierten contra el seguimiento de unas prácticas de buen gobierno demasiado estandarizadas. En otras secciones, Sheila Heen nos propone una serie de técnicas para optimizar los procesos de evaluación. Felipe Caro y Víctor Martínez de Albéniz se acercan al fenómeno de la "moda rápida" para explicar en qué consiste realmente este modelo de negocio imbatible. Y además, entrevista al presidente de Microsoft Asia-Pacífico, el caso Henkel y los retos de nadar a contracorriente.
Collection: IESE (España)
Ref: REV-47
Format: PDF
Number of pages: 78
Publication Date: Jun 15, 2014
Language: Spanish, English

Description

Tras la crisis financiera global, es crucial recuperar la confianza en los consejos de administración. Para garantizar el éxito a largo plazo de las empresas, el dossier del nuevo número de IESE Insight ofrece la necesaria imagen de conjunto sobre los ejes que deben guiar el gobierno corporativo. Jay W. Lorsch hace una lectura crítica de algunas tendencias que a veces han creado más problemas de los que pretendían corregir. Jordi Canals propone una revisión de las funciones del consejo a partir de la misión de la empresa y de la alineación de su éxito a corto y a largo plazo. José Manuel Campa incide en el papel de la transparencia, necesaria para crear un clima de unidad de propósito. Y Gaizka Ormazabal y Allan L. McCall advierten contra el seguimiento de unas prácticas de buen gobierno demasiado estandarizadas. En otras secciones, Sheila Heen nos propone una serie de técnicas para optimizar los procesos de evaluación. Felipe Caro y Víctor Martínez de Albéniz se acercan al fenómeno de la "moda rápida" para explicar en qué consiste realmente este modelo de negocio imbatible. Y además, entrevista al presidente de Microsoft Asia-Pacífico, el caso Henkel y los retos de nadar a contracorriente.
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