IESE Insight. Número 26. Tercer trimestre 2015

Aprendemos cuando encaramos nuevos retos, así que ningún número de horas en un programa formativo puede garantizarle el desarrollo como líder si no le sitúa ante los desafíos adecuados. Es más, como señalan los tres artículos del dossier, las actividades de su día a día pueden suponer un gran estímulo para el crecimiento profesional: Herminia Ibarra recomienda dedicar parte de su tiempo a proyectos multifuncionales o externos a la empresa; Yih-teen Lee y Yuan Liao subrayan la importancia de atesorar un bagaje multicultural para ejercer un liderazgo global efectivo; y Giuseppe Auricchio y Evgeny Káganer explora cómo la digitalización puede conducirnos a lo que ellos denominan "omniaprendizaje". En otras secciones, Nick Shreiber y Mike Rosenberg ofrecen cinco claves para gestionar con éxito una organización matricial, y Ronald S. Burt y Suzanne Hogseth explican cómo crear ventaja competitiva a través de las redes de contactos. Además, entrevista al consejero delegado de Amadeus IT Group, un caso sobre Microsoft que expone los retos de una reorganización global y consejos para acallar los temores que pueden surgirnos al afrontar una nueva tarea.