IESE Insight. Número 36. Primer trimestre 2018

Los recursos que necesitas pueden estar fuera de tu empresa. Antes de salir a buscarlos, descubre aquello que necesitas para que las alianzas funcionen. África Ariño y Rafael Andreu sintetizan los componentes "micro" que constituyen la base de la coordinación que permite que los participantes ajusten y orquesten mejor sus actividades conjuntas sin perder conocimiento importante por el camino. Jeffrey Reuer y Shivaram Devarakonda analizan cuándo es importante contar con un comité de dirección que ayude a resolver imprevistos y a llevar a buen puerto una alianza. Y Solon Moreira plantea el uso de licencias para obtener conocimientos más allá de las fronteras de la organización para poder innovar con éxito. Bill McDermott, CEO de SAP, nos invita a emprender "aventuras intelectuales" e ir por los trabajos más duros, una estrategia que le ha llevado a convertirse en primer CEO no europeo de la empresa alemana de software SAP. Para aventuras las de Pedro Duque. El primer astronauta español en viajar al espacio nos ofrece una lección de tesón y entusiasmo, útil para todas empresas que necesitan visiones elevadas y directivos arriesgados. Otro referente a tener en cuenta es Federico Minoli, el maestro de la reestructuración que dio la vuelta a Ducati y que ilustra el concepto de "liderazgo estratégico" de Fabrizio Ferraro, José Miguel Argüelles y Massimo Maoret. Por su parte, Guillermo D'Andrea ofrece una serie de pistas para que las marcas y los comercios puedan adaptarse al consumidor del futuro.