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IESE Insight. Número 7. Cuarto trimestre 2010
Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Finance, Innovation and Change, Leadership and People Management, Service and Operations Management, Strategy
Spanish , English
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Reference: REV-7
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Number of pages: 74
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Publication Date: Dec 15, 2010
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Source: IESE (España)
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Type of Document: Magazine
Description
Muchos culpan a los sistemas de retribución de haber agravado la crisis económica y exigen una profunda revisión. En este número, Sandalio Gómez e Ignacio Contreras plantean soluciones al nuevo rompecabezas tras analizar los cambios producidos en el fijo y el variable. Alex Edmans defiende la idea de vincular la remuneración del CEO a la deuda de la empresa y no sólo a los instrumentos de capital. Y Henry L. Tosi y James Van Scotter demuestran con datos el error que supone vincular la remuneración del CEO a su carisma. Además, Mónica Franco-Santos, Javier Marcos y Mike Bourne proponen un sistema de establecimiento de objetivos que mejore el rendimiento. En el apartado de temas, Josep Tàpies revela las claves que convierten a las empresas familiares en más longevas y Mary E. Barth destaca las virtudes del valor razonable como criterio de valoración en los informes financieros. Por su parte, Miguel Ángel Ariño reflexiona sobre el proceso para llegar a una decisión, Vijay Govindarajan nos descubre el fenómeno de la innovación inversa, y Jaume Ribera y Philip Moscoso resumen los cinco pasos a seguir en la gestión de proyectos. En la entrevista, Subodh Bhargava, presidente de Tata Communications, explica cómo India ha superado sin demasiadas dificultades la crisis mundial y apunta algunos sectores interesantes para los inversores occidentales. África es otro mercado emergente presente en este número. El caso Gallina Blanca plantea los dilemas que se presentan al introducir nuevos productos en ese mercado. Y por último, Christophe Hambye, del Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR), desentraña la logística de esta ONG, que opera en algunas de las regiones más inestables del mundo.