Incluso un payaso puede hacerlo: el Cirque du Soleil recrea el espectáculo en vivo (Caso B)

Description

Este es el segundo de una serie de dos casos. Cirque du Soleil entró con mucho éxito una industria circense estructuralmente poco atractivo. Fue capaz de reinventar la industria y creó un nuevo espacio de mercado, desafiando las suposiciones convencionales sobre cómo competir. Innovó en el valor desplazando el grupo de compradores de los niños (usuarios finales del circo tradicional) a los adultos (compradores del circo tradicional), basándose en las fortalezas distintivas de otras industrias alternativas, como el teatro, espectáculos de Broadway y la ópera, ofreciendo un totalmente nuevo conjunto de utilidades para los clientes mayor poder adquisitivo. La serie de casos está diseñada para servir a una variedad de propósitos en la innovación y la creación de valor nuevo módulo de enseñanza espacio de mercado de un curso de estrategia MBA o programa de educación ejecutiva. La serie de casos se puede utilizar individualmente o como parte de una secuencia de tres a cuatro sesiones. En ambos casos, el instructor puede cubrir los siguientes temas: (1) la lógica de innovación de valor (en comparación con la industria y el análisis de la competencia); (2) el concepto de curva de valor; y (3) el análisis de seis caminos para la creación de nuevos espacios de mercado. Un video llamado "La evolución de la industria del circo 'está disponible para su descarga gratuita en la facultad www.blueoceanstrategy.com. El caso "Incluso un payaso puede hacerlo: Cirque du Soleil Recrea Entretenimiento en Vivo (B)" ha recibido el premio caso ECCH de Estrategia y Gestión 2008.

Keywords

Circo e industria del entretenimiento en vivo Competencia Creación de un nuevo espacio de mercado Estrategia Estrategia del océano azul Innovación de valor Redefinición de los límites de la industria