Innovación en PwC: transformando la organización
En 2012, el presidente de Pwc había puesto como objetivo que el 10% de los ingresos fueran fruto de servicios innovadores, y Pedro Alberto Gómez, director de Innovación, valoraba las posibles consecuencias que tendría el inminente lanzamiento del i-Market en la organización, así como las nuevas propuestas de innovación, ciertamente rompedoras, que se estaban gestando. Incluso con el claro espaldarazo a la gestión que el equipo había hecho desde el año 2006 hasta el momento, se preguntaba si podría mantener la orientación de la innovación que hasta entonces había producido tan buenos resultados; ¿qué debería hacer para conseguir más innovación radical?
Collection: IESE (España)
Ref: E-163
Format: PDF
Number of pages: 39
Publication Date: Sep 20, 2013
Language: Spanish, English
Description
En 2012, el presidente de Pwc había puesto como objetivo que el 10% de los ingresos fueran fruto de servicios innovadores, y Pedro Alberto Gómez, director de Innovación, valoraba las posibles consecuencias que tendría el inminente lanzamiento del i-Market en la organización, así como las nuevas propuestas de innovación, ciertamente rompedoras, que se estaban gestando. Incluso con el claro espaldarazo a la gestión que el equipo había hecho desde el año 2006 hasta el momento, se preguntaba si podría mantener la orientación de la innovación que hasta entonces había producido tan buenos resultados; ¿qué debería hacer para conseguir más innovación radical?
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Year: 2012
Geographic Setting: España
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