Integración y Piensos de la Toscana
Ángelo Castellini es un empresario italiano que fallece en 1996 dejando un pequeño molino de piensos a sus 6 hijos. Bajo el liderazgo de uno de los hijos, la empresa experimenta en tan solo 11 años un enorme crecimiento, tanto del negocio de piensos como en su integración a granjas y mataderos, que lleva aparejada una crisis larvada entre los familiares. Los asesores contratados aportan una buena solución que es aceptada, pero la empresa se pone al borde de la quiebra? ¿Qué caminos seguir ahora que la situación parece irresoluble?
Collection: San Telmo (España)
Ref: IIST-DGI-314
Format: PDF
Number of pages: 17
Publication Date: Nov 12, 2018
Language: Spanish
Description
Ángelo Castellini es un empresario italiano que fallece en 1996 dejando un pequeño molino de piensos a sus 6 hijos. Bajo el liderazgo de uno de los hijos, la empresa experimenta en tan solo 11 años un enorme crecimiento, tanto del negocio de piensos como en su integración a granjas y mataderos, que lleva aparejada una crisis larvada entre los familiares. Los asesores contratados aportan una buena solución que es aceptada, pero la empresa se pone al borde de la quiebra? ¿Qué caminos seguir ahora que la situación parece irresoluble?
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Learning Objective
• Acercar a los participantes al concepto de configuración institucional. • Analizar qué condiciones hacen que un protocolo sea un buen instrumento para ayudar a la empresa familiar y cuándo el protocolo se convierte en un “arma arrojadiza” de unos familiares hacia otros. • Analizar diferentes alternativas para la toma de decisiones, algunas de ellas “radicales” tanto por la vía de la organización como, fundamentalmente, a través del capital de la sociedad.
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