La diversificación de los modelos de negocio: cómo lograr que múltiples modelos funcionen en su empresa

Para ser más competitivas y poder adaptarse a los cambios del mercado, cada vez son más las empresas que optan por operar con varios modelos de negocio a la vez. En la mayoría de casos, se sigue empleando el modelo original y se adopta un modelo nuevo, disruptivo, de forma paralela. Para minimizar los obstáculos que presenta este proceso, es importante saber que adoptar modelos que no tienen relación entre sí es más complicado que adoptar modelos relacionados, ya que cada uno requiere diferentes conocimientos y capacidades, diferentes lógicas dominantes y diferentes identidades organizacionales.
Collection: Harvard Deusto Business Review (España)
Ref: HDBR-10
Format: PDF
Number of pages: 11
Publication Date: May 1, 2019
Language: Spanish

Description

Para ser más competitivas y poder adaptarse a los cambios del mercado, cada vez son más las empresas que optan por operar con varios modelos de negocio a la vez. En la mayoría de casos, se sigue empleando el modelo original y se adopta un modelo nuevo, disruptivo, de forma paralela. Para minimizar los obstáculos que presenta este proceso, es importante saber que adoptar modelos que no tienen relación entre sí es más complicado que adoptar modelos relacionados, ya que cada uno requiere diferentes conocimientos y capacidades, diferentes lógicas dominantes y diferentes identidades organizacionales.
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