La valentía como habilidad

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Este artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. Un vicepresidente de la división hace sonar el silbato sobre la corrupción en los más altos niveles de la empresa. Un joven director se niega a trabajar en el proyecto favorito de su jefe porque teme que va a desacreditar a la organización. Un director general insta a su tabla, a pesar de volver empuje de los miembros de gran alcance, hostiles, invertir en tecnología ambientalmente sostenible. ¿Qué hay detrás de tan alto riesgo, a menudo actos de valor? El valor en los negocios, el autor ha encontrado, rara vez se asemeja a la impulsividad heroica que a veces aflora en situaciones de vida o muerte. Más bien, es un tipo especial de toma de riesgos calculados, aprendido y perfeccionado a lo largo del tiempo. Tomando una apuesta inteligente requiere una comprensión de lo que ella llama el "cálculo de la valentía": seis procesos de toma de decisiones discretas que hacen más probable el éxito, mientras que la erupción evitar o comportamientos improductivos. Estos incluyen el establecimiento de objetivos alcanzables, inclinar el equilibrio de poder en su favor, sopesar los riesgos frente a los beneficios, y el desarrollo de planes de contingencia. Las metas pueden ser organizacional o personal. Tania Modic tenía ambos tipos en cuenta cuando, como un director de banco joven, ella se excedió en su papel al viajar a Nueva York - el tiempo de vacaciones y en su propio dinero - para revitalizar algunas cuentas que sus colegas mayores habían dejado languidecer. Su maniobra de alto riesgo se benefició del banco y le ganó una promoción. El teniente general Claudia J. Kennedy sopesó los riesgos y beneficios antes de decidir reportar un compañero oficial que había plagiado un trabajo de investigación en una escuela ejército profesional. En su cálculo de la valentía difícil, lealtad a las normas del ejército fue más fuerte que el potencial incomodidad y la vergüenza de "delatar" en un compañero. Cuando las habilidades detrás de la toma de decisiones valientes se alinean con una filosofía personal, organizacional o social, los administradores están facultados para tomar medidas audaces que conducen al éxito de sus empresas y sus carreras.

Keywords

La ética empresarial planificación de contingencia