Las preferencias de riesgo y el papel de la intuición en la incertidumbre

Los directivos suelen tomar decisiones con muchas presiones (tiempo, recursos, emociones y capacidad para procesar toda la información), lo cual limita su "racionalidad". De ahí que a menudo confíen en la intuición. Este documento describe algunos de los errores más frecuentes asociados a la toma de decisiones intuitiva. Conocer dichos errores no los elimina, pero ayuda a reconocer las situaciones en las que es más probable que cometamos un error especifico. En estas situaciones uno no puede confiar ciegamente en la intuición, que debe complementarse con la lógica y el análisis. Este caso proporciona recomendaciones prácticas y ayuda en este sentido. También explica con detalle la teoría de las perspectivas (Kahneman y Tversky, 1979), que ofrece una explicación plausible de los principios en que se basan nuestros juicios intuitivos. Esta nota está basada en la nota "Toma de decisiones en la incertidumbre: las preferencias de riesgo y el papel de la intuición" por Manel Baucells, Cristina Rata y Franz Heukamp, 2015.