Lídia Izquierdo (A): La gestión de un despido
Este caso ilustra algunos de los efectos que los momentos de fuerte tensión organizacional pueden producir sobre empleados individuales y los consiguientes retos en cuanto a la dirección de las personas.
Lídia Izquierdo es una empleada bien valorada por su organización. Tras la adquisición del banco en que trabaja por otra entidad, se producen cambios que deterioran su compromiso y desembocan en un absentismo muy elevado.
Los supervisores de Carmen presionan para responder con un despido disciplinario.
En un entorno de mucha presión por los objetivos de la fusión, la dirección por un lado y el HR Business partner por otro, tienen que tomar una decisión con múltiples implicaciones.
Este caso está basado en el caso "Carmen García" de Juan López-Cotarelo y Javier Quintanilla, DPO-119.
Lídia Izquierdo es una empleada bien valorada por su organización. Tras la adquisición del banco en que trabaja por otra entidad, se producen cambios que deterioran su compromiso y desembocan en un absentismo muy elevado.
Los supervisores de Carmen presionan para responder con un despido disciplinario.
En un entorno de mucha presión por los objetivos de la fusión, la dirección por un lado y el HR Business partner por otro, tienen que tomar una decisión con múltiples implicaciones.
Este caso está basado en el caso "Carmen García" de Juan López-Cotarelo y Javier Quintanilla, DPO-119.
Collection: IESE (España)
Ref: DPO-757
Format: PDF
Number of pages: 16
Publication Date: Feb 4, 2022
Language: Spanish
What material is included in this case:
Description
Este caso ilustra algunos de los efectos que los momentos de fuerte tensión organizacional pueden producir sobre empleados individuales y los consiguientes retos en cuanto a la dirección de las personas.
Lídia Izquierdo es una empleada bien valorada por su organización. Tras la adquisición del banco en que trabaja por otra entidad, se producen cambios que deterioran su compromiso y desembocan en un absentismo muy elevado.
Los supervisores de Carmen presionan para responder con un despido disciplinario.
En un entorno de mucha presión por los objetivos de la fusión, la dirección por un lado y el HR Business partner por otro, tienen que tomar una decisión con múltiples implicaciones.
Este caso está basado en el caso "Carmen García" de Juan López-Cotarelo y Javier Quintanilla, DPO-119.
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Lídia Izquierdo es una empleada bien valorada por su organización. Tras la adquisición del banco en que trabaja por otra entidad, se producen cambios que deterioran su compromiso y desembocan en un absentismo muy elevado.
Los supervisores de Carmen presionan para responder con un despido disciplinario.
En un entorno de mucha presión por los objetivos de la fusión, la dirección por un lado y el HR Business partner por otro, tienen que tomar una decisión con múltiples implicaciones.
Este caso está basado en el caso "Carmen García" de Juan López-Cotarelo y Javier Quintanilla, DPO-119.
Year: 2019
Geographic Setting: España
Industry Setting: Financiero
Learning Objective
El objetivo pedagógico del caso Lídia Izquierdo es dotar a los alumnos y participantes de un esquema conceptual que les permita entender las claves de una estrategia laboral en cualquier compañía y sector. En paralelo se afronta como gestionar un conflictos laboral.
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