Lo que nos diría Peter

Haciendo caso a la sabiduría de Peter Drucker podría haber ayudado a evitar - y nos ayudará a resolver - numerosos desafíos, desde la restauración de la confianza en el negocio para hacer frente al cambio climático. Se emitió alertas tempranas sobre el pago excesivo ejecutivo, el fracaso de la industria automotriz de adaptación e innovación, amenazas de la competencia de los mercados emergentes, y los peligros de dejar de lado las organizaciones sin fines de lucro y otros agentes de la reforma social. Si estuviera todavía aquí, un siglo después de su nacimiento, lo que iba a decir sobre el camino a seguir? El Drucker esencial se puede resumir en tres temas: En primer lugar, la administración debe ser una profesión, y los ejecutivos y directivos debe recordar que su trabajo principal es mirar hacia fuera para la salud a largo plazo de sus organizaciones. Eso significa asumir la responsabilidad por el bienestar social, y no sólo la riqueza. En segundo lugar, los trabajadores del conocimiento no pueden ser controlados; deben estar motivados. Tales empleados deben ver a un propósito más significativo que el beneficio personal. Y en tercer lugar, sin fines de lucro son ingredientes necesarios para producir una buena sociedad, una en la que las empresas puedan prosperar. Es fundamental invertir en ellos. Drucker no era un revolucionario. Se limitó a pedir que desafiamos constantemente nuestras suposiciones. Predicó la firmeza y la visión, reconociendo que conduce en tiempos turbulentos requiere previsión acerca de dónde se dirigen las cosas, así como el juicio sobre lo que no al cambio. contribuciones de Peter Drucker a Harvard Business Review abarcó 54 años y eran, en su conjunto, más influyente que los de cualquier otro contribuyente. Noviembre 2009 marca el 100 aniversario de su nacimiento. Este Spotlight especial incluye algunas suposiciones acertadas acerca de lo que Drucker haría de nuestras dificultades económicas continuas.