Logitech (A) Paso del testigo a un director general externo

Description

Logitech International era un fabricante líder de ratones y otros dispositivos para controlar computadoras, incluidas las cámaras de PC. En 1998, el nuevo CEO se enteró de que la unidad de negocio Quickcam de Connectix estaba a la venta, una oferta que los fundadores rechazaron porque la tecnología no era tan buena como la cámara Web internamente desarrollada de Logitech, y comprar un producto inferior no era una ventaja. El CEO pensó que volver a evaluar esta adquisición era una buena manera de examinar el modelo empresarial y organizacional de Logitech, y las oportunidades estratégicas que enfrenta la compañía. Logitech era una empresa centrada en OEM y dominada por la ingeniería, con un poder centrado en las unidades de negocio, que desarrolló la tecnología y desarrolló la estrategia minorista para los productos, y se enfrentó a una seria competencia en el mercado minorista de marca. El nuevo CEO se preguntó si el reconocimiento de marca asociado con la QuickCam podría usarse para la ventaja de Logitech. El caso detalla para discusión la importancia estratégica que los derechos de una marca establecida tendrían sobre la posición del mercado y la estructura organizativa de Logitech.

Keywords

adquisiciones Estructura organizativa industria informática periféricos planificación estratégica Posicionamiento en el mercado sistemas de control de gestión