Los dragones ocultos

  • Reference: HBS-R0310F

  • Number of pages: 8

  • Geographic Setting: China

  • Publication Date: Oct 1, 2003

  • Source: HBSP (USA)

  • Type of Document: Article

  • Industry Setting: Apparel

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Este artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. La mayoría de las empresas multinacionales están fascinados con China. Llevado por el número de clientes potenciales y de la mano de obra relativamente barata, las empresas que buscan una presencia en China se han centrado tradicionalmente en la venta de productos, el establecimiento de instalaciones de fabricación, o ambos. Pero han ignorado un hecho importante: la aparición de empresas chinas como poderosos rivales - en China y también en el mercado mundial. En este artículo, Zeng Ming y Peter Williamson describen cómo las compañías chinas como Haier, la leyenda y del río Perla Piano han logrado en voz baja a la cuota de mercado de agarre de los rivales más viejos, más grandes, más fuertes y financieramente en Asia, Europa y los Estados Unidos. A medida que las políticas del gobierno sobre la propiedad privada de las empresas cambiaron de prohibir la práctica para favorecer el desarrollo, un nuevo tipo de empresas chinas evolucionó. Los autores describen los cuatro tipos de empresas chinas híbridas que están abordando al mismo tiempo el mercado global. campeones nacionales de China están utilizando sus ventajas como líderes nacionales para construir marcas globales. Los exportadores dedicados están entrando en los mercados extranjeros en la fuerza de sus economías de escala. Las redes competitivas han tomado en los mercados mundiales por la Integración de compañías pequeñas, especializadas que operan en las proximidades. Y los advenedizos tecnología están utilizando innovaciones desarrolladas por los institutos de investigación de propiedad del gobierno de China para entrar en sectores emergentes como la biotecnología. Zeng y Williamson identificar estas multinacionales en ciernes, analizar sus estrategias y evaluar sus debilidades.

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