Los retos de la innovación corporativa

El caso describe los desafíos por los que pasa una directiva a la hora de activar la innovación en una gran multinacional. El CEO respalda su iniciativa y se establece un departamento con este propósito. Así, Gina, como recién nombrada directora de la compañía, debe decidir la configuración del departamento. Contempla varias opciones, como convertirlo en consultora para las unidades de negocio, que se dedique a la formación o que ejecute proyectos innovadores. En el proceso de llevar la innovación a la empresa, se enfrenta a problemas organizativos; entre los cuales, los relativos a los objetivos de las unidades de negocio. Así, se coordina con ellas y mejora la colaboración para cumplir su objetivo.