Max Müller en Betrieb und Beruf (B)

Betrieb und Beruf es una publicación especializada en empleos, formación y recursos humanos. Fue fundada el año 2000 con el fin de reforzar la oferta dominical del periódico alemán Die Erde, decidido a sobrepasar a sus dos competidores directos. El caso describe el punto de inflexión de BundB en 2003, después de más de tres años en números rojos y en una espiral de descontrol. El director general del grupo, junto con el director de publicidad y el editor jefe, decidieron cambiar de estrategia y poner patas arriba el sistema de trabajo, sin una idea clara de lo que les depararía el futuro. El personal de ventas y los editores pusieron el grito en el cielo por el cambio. El objetivo general es ayudar a analizar los problemas organizacionales desde diversas perspectivas: estructura, estrategia y cultura organizacional. Estos tres elementos son clave para entender la situación de BundB y sus directivos. Es probable que surja en las conversaciones el modo en que se relacionan estos tres elementos, ya que están reflejados en la situación que afronta Max Müller, un directivo sin demasiada experiencia.
Collection: IESE (España)
Ref: DPO-197
Format: PDF
Number of pages: 4
Publication Date: Apr 20, 2010
Language: Spanish, English, Portuguese Brasil

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Description

Betrieb und Beruf es una publicación especializada en empleos, formación y recursos humanos. Fue fundada el año 2000 con el fin de reforzar la oferta dominical del periódico alemán Die Erde, decidido a sobrepasar a sus dos competidores directos. El caso describe el punto de inflexión de BundB en 2003, después de más de tres años en números rojos y en una espiral de descontrol. El director general del grupo, junto con el director de publicidad y el editor jefe, decidieron cambiar de estrategia y poner patas arriba el sistema de trabajo, sin una idea clara de lo que les depararía el futuro. El personal de ventas y los editores pusieron el grito en el cielo por el cambio. El objetivo general es ayudar a analizar los problemas organizacionales desde diversas perspectivas: estructura, estrategia y cultura organizacional. Estos tres elementos son clave para entender la situación de BundB y sus directivos. Es probable que surja en las conversaciones el modo en que se relacionan estos tres elementos, ya que están reflejados en la situación que afronta Max Müller, un directivo sin demasiada experiencia.
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Year: 2003
Geographic Setting: Alemania

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