Mercadona ante el reto del 2020
Tras varias décadas de crecimiento continuado, Mercadona estaba finalizando su expansión por España y Portugal. Ante esta situación, era natural preguntarse en qué dirección encaminar la estrategia de la empresa. ¿Debía continuar su proceso de expansión hacia otros países, como, por ejemplo, Italia? En caso afirmativo, ¿cuál sería el impacto en este proceso del reciente cambio de modelo de proveedores clave, de "interproveedores" a "totalers"?
Collection: IESE (España)
Ref: P-1176
Format: PDF
Number of pages: 19
Publication Date: Oct 31, 2019
Review date: Jan 13, 2022
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Description
Tras varias décadas de crecimiento continuado, Mercadona estaba finalizando su expansión por España y Portugal. Ante esta situación, era natural preguntarse en qué dirección encaminar la estrategia de la empresa. ¿Debía continuar su proceso de expansión hacia otros países, como, por ejemplo, Italia? En caso afirmativo, ¿cuál sería el impacto en este proceso del reciente cambio de modelo de proveedores clave, de "interproveedores" a "totalers"?
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Year: 2020
Geographic Setting: España
Learning Objective
El caso está orientado a analizar el modelo de negocio de Mercadona, un planteamiento win-win con proveedores en un sector donde el retailer históricamente ha "exprimido" al proveedor. El modelo se va desvelando durante la sesión de forma inductiva, llegando a la generalidad desde los hechos concretos. El caso encaja bien en cualquier programa de ámbito general: MBA, EMBA, PDD, PDG.
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