Michael Kors: la guerra de los bolsos

  • Reference: SM-1619

  • Year: 2014

  • Number of pages: 31

  • Geographic Setting: China, Estados Unidos, Reino Unido

  • Publication Date: Dec 18, 2014

  • Source: IESE (España)

  • Type of Document: Case

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Description

El caso "Michael Kors y la guerra de los bolsos" describe el ascenso meteórico de la compañía de moda y resume las opciones estratégicas que podría valorar para el futuro. En 2014, habían pasado tres años desde que Michael Kors realizara, con éxito, una oferta pública de venta (OPV). Sin embargo, John Idol (presidente, CEO y director) y Michael Kors (director creativo) necesitaban hacer balance. Había indicios de que el mercado de los bolsos de mano podía estar saturándose. Además, existía la preocupación de que la marca se arriesgara a perder su atractivo. El crecimiento internacional resultaba fundamental para el futuro de la compañía, y estaba por ver si su estrategia funcionaría en Europa y Asia.

Learning Objective

Este caso puede ser utilizado en MBA y cursos de formación para ejecutivos sobre gestión estratégica en el sector del textil, la moda y los artículos de lujo. También puede resultar de interés para un curso de estrategia competitiva enfocado en el análisis de los desafíos que supone el mantenimiento de una ventaja competitiva en el sector.

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Keywords

banalización de la marca Crecimiento crecimiento global Estrategia Kors. Sector de la moda sector de los artículos de lujo