Monsanto y la Universidad Nacional de Córdoba (C): El precio de la mala reputación: La resolución

El sector agroalimenticio de Argentina vivió un boom a partir del 2011, y la superficie cultivable del país se duplicó en apenas cinco años. Para abastecer la demanda, Monsanto -primer productor mundial de semillas genéticamente modificadas y de herbicidas- decidió construir una planta en la provincia de Córdoba y firmar un convenio de colaboración con la Facultad de Ciencias Agropecuarias de la Universidad Nacional de Córdoba, la institución académica más antigua y prestigiosa del país. Tras recibir todos los permisos necesarios y obtener el apoyo de las autoridades políticas, la empresa adquirió un terreno y empezó a construir. Sin embargo, la población se movilizó enseguida contra la planta de producción de semillas y bloqueó el acceso de los camiones a los terrenos, de modo que la construcción se detuvo. En medio del debate científico y político que siguió, la compañía tuvo que tomar una decisión acerca de qué hacer con el proyecto y, por su parte, la Facultad de Ciencias Agropecuarias recibió presiones del rectorado universitario para que suspendiera el convenio firmado. ¿Qué deberían hacer tanto Monsanto como la facultad ante este problema?

Collection: IESE (España)
Ref: DPO-800
Number of pages: 8
Publication Date: Feb 8, 2023
Language: Spanish, English

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Description

El sector agroalimenticio de Argentina vivió un boom a partir del 2011, y la superficie cultivable del país se duplicó en apenas cinco años. Para abastecer la demanda, Monsanto -primer productor mundial de semillas genéticamente modificadas y de herbicidas- decidió construir una planta en la provincia de Córdoba y firmar un convenio de colaboración con la Facultad de Ciencias Agropecuarias de la Universidad Nacional de Córdoba, la institución académica más antigua y prestigiosa del país. Tras recibir todos los permisos necesarios y obtener el apoyo de las autoridades políticas, la empresa adquirió un terreno y empezó a construir. Sin embargo, la población se movilizó enseguida contra la planta de producción de semillas y bloqueó el acceso de los camiones a los terrenos, de modo que la construcción se detuvo. En medio del debate científico y político que siguió, la compañía tuvo que tomar una decisión acerca de qué hacer con el proyecto y, por su parte, la Facultad de Ciencias Agropecuarias recibió presiones del rectorado universitario para que suspendiera el convenio firmado. ¿Qué deberían hacer tanto Monsanto como la facultad ante este problema?
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Year: 2011
Geographic Setting: Argentina
Industry Setting: Alimentación y bebidas

Learning Objective

El caso está planteado desde dos perspectivas: desde la facultad de ciencias agropecuarias (parte A) y desde Monsanto (parte B). La parte C explora lo que pasó a continuación. El caso puede usarse en tres tipos de contextos: 1) Gestión y comunicación de crisis: cómo evolucionan los problemas y estallan; qué impacto tiene la reputación en los conflictos contra comunidades locales; y qué respuestas son más eficaces. 2) Asuntos públicos: cómo se interrelacionan empresas, reguladores y autoridades públicas, y cómo influyen los movimientos activistas, las instituciones de la sociedad civil y los medios de comunicación en la toma de decisiones de los reguladores, y qué pueden hacer las empresas al respecto. 3) ESG: cómo la biodiversidad tiene dos aspectos, el científico y el de percepciones públicas, y qué han de hacer las empresas para persuadir a la ciudadanía de modos realistas de protección del medioambiente.

Monsanto y la Universidad Nacional de Córdoba (C): El precio de la mala reputación: La resolución

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