No encargue tareas, delegue responsabilidades

A no ser que se encuentren en el vértice de la pirámide, todos los directivos afrontan el problema de la delegación desde una doble perspectiva: no solo se resisten a dar un amplio margen de maniobra a sus colaboradores, sino que además deben lidiar con un superior jerárquico que hace lo mismo con ellos. Es decir, ni delegan ni son delegados. Ante esta realidad, los autores explican las claves que permitirán ganarnos la confianza de nuestros superiores para convertir las tareas en responsabilidades más enriquecedoras y cómo crear las condiciones para que nuestros colaboradores vayan más allá de la tarea. Esto redundará tanto en un beneficio para la organización como en su propia satisfacción y desarrollo personal y profesional.