Petróleos del Mediterráneo, S.A.: Departamento de Sistemas

Description

El caso plantea la situación del departamento de sistemas de información de una compañía petrolera de pequeño tamaño, que recibe multitud de solicitudes para la realización de proyectos y tiene dificultades para priorizarlos, planificarlos y controlarlos. Su director se plantea la creación de una oficina de proyectos para ayudarle a gestionar el flujo de proyectos y poner orden en su departamento. El caso ofrece una foto de la situación del departamento, con la lista de proyectos pendientes, que puede ser usada para cuantificar y evaluar el tamaño del problema. El caso se puede utilizar en la parte del curso de operaciones dedicada a proyectos, tanto en planificación agregada como en organización, en concreto, para analizar el papel de una oficina de proyectos.

Keywords

Dirección de proyectos Organización Planificación