Porsche: la crisis de 1992
En septiembre de 1992, el Dr. Wendelin Wiedeking aceptó el reto de salvar la empresa Dr.Ing.h.c. F. Porsche AG, el último fabricante independiente de coches deportivos que quedaba en el mundo. Porsche había sufrido una reducción importante de sus ventas (tanto en ingresos como en unidades), algunas personas clave se habían marchado de la empresa y los clientes percibían sus productos como demasiado anticuados o demasiado caros. Otros altos directivos que trabajaban en el sector de la automoción habían rechazado la oferta de dirigir la famosa compañía y los analistas creían que acabaría desapareciendo o convirtiéndose en parte de Volkswagen o Daimler-Benz. El caso describe la evolución de los acontecimientos hasta septiembre de 1992 y acaba con el nombramiento del Dr. Wiedeking.
Este caso está basado en el caso homónimo de los mismos autores, P-1100.
Collection: IESE (España)
Ref: P-1198
Format: PDF
Number of pages: 18
Publication Date: Nov 11, 2021
Language: Spanish, English
Description
En septiembre de 1992, el Dr. Wendelin Wiedeking aceptó el reto de salvar la empresa Dr.Ing.h.c. F. Porsche AG, el último fabricante independiente de coches deportivos que quedaba en el mundo. Porsche había sufrido una reducción importante de sus ventas (tanto en ingresos como en unidades), algunas personas clave se habían marchado de la empresa y los clientes percibían sus productos como demasiado anticuados o demasiado caros. Otros altos directivos que trabajaban en el sector de la automoción habían rechazado la oferta de dirigir la famosa compañía y los analistas creían que acabaría desapareciendo o convirtiéndose en parte de Volkswagen o Daimler-Benz. El caso describe la evolución de los acontecimientos hasta septiembre de 1992 y acaba con el nombramiento del Dr. Wiedeking.
Este caso está basado en el caso homónimo de los mismos autores, P-1100.
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Year: 1992
Geographic Setting: Alemania
Learning Objective
El caso plantea a los estudiantes el desarrollo de un plan de saneamiento para Porsche. Durante los 20 últimos minutos de la clase, el instructor comparará el plan elaborado por los estudiantes con lo que realmente ocurrió, es decir, con uno de los saneamientos de mayor éxito de la historia de la industria de la automoción.
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