Primark: nubes en el horizonte?

Con unas ventas globales de aproximadamente $1,750 mil millones en 2018, la distribución de moda era uno de los sectores más grandes a nivel mundial. En la década de los 80, una nueva estrategia de fabricación llamada "respuesta rápida" (Quick Response, QR) revolucionó el sector; esta estrategia reducía el plazo de entrega de los pedidos y fue evolucionando hasta convertirse en el modelo de negocio de "moda rápida" (Fast Fashion, FF). Sin embargo, el principal reto del sector seguía siendo reforzar las complejas cadenas de distribución y dar respuesta a una demanda claramente variable. Los principales factores de diferenciación de los productos eran el precio y el diseño, y la gestión de la marca corría a cargo de los diseñadores o las tiendas.
Collection: IESE (España)
Ref: M-1386
Format: PDF
Number of pages: 29
Publication Date: Sep 8, 2021
Language: Spanish, English

Description

Con unas ventas globales de aproximadamente $1,750 mil millones en 2018, la distribución de moda era uno de los sectores más grandes a nivel mundial. En la década de los 80, una nueva estrategia de fabricación llamada "respuesta rápida" (Quick Response, QR) revolucionó el sector; esta estrategia reducía el plazo de entrega de los pedidos y fue evolucionando hasta convertirse en el modelo de negocio de "moda rápida" (Fast Fashion, FF). Sin embargo, el principal reto del sector seguía siendo reforzar las complejas cadenas de distribución y dar respuesta a una demanda claramente variable. Los principales factores de diferenciación de los productos eran el precio y el diseño, y la gestión de la marca corría a cargo de los diseñadores o las tiendas.
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Geographic Setting: Irlanda

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