Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco?
Cuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas:
o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria?
o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que se refiere a las posiciones de los familiares en la misma?
o ¿Qué podemos esperar de la empresa de la que somos propietarios?
o ¿En qué circunstancias estaríamos dispuesto a ceder, parcial o totalmente, la propiedad de nuestra empresa familiar?
o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria?
o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que se refiere a las posiciones de los familiares en la misma?
o ¿Qué podemos esperar de la empresa de la que somos propietarios?
o ¿En qué circunstancias estaríamos dispuesto a ceder, parcial o totalmente, la propiedad de nuestra empresa familiar?
Collection: IESE (España)
Ref: SMN-684
Format: PDF
Number of pages: 38
Publication Date: Oct 1, 2012
Language: Spanish, English
Description
Cuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas:
o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria?
o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que se refiere a las posiciones de los familiares en la misma?
o ¿Qué podemos esperar de la empresa de la que somos propietarios?
o ¿En qué circunstancias estaríamos dispuesto a ceder, parcial o totalmente, la propiedad de nuestra empresa familiar?
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o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria?
o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que se refiere a las posiciones de los familiares en la misma?
o ¿Qué podemos esperar de la empresa de la que somos propietarios?
o ¿En qué circunstancias estaríamos dispuesto a ceder, parcial o totalmente, la propiedad de nuestra empresa familiar?
Learning Objective
Contribuir al esclarecimiento de la idea de que el protocolo familiar es más un proceso que un output final, y que para arrancar ese proceso es fundamental pensar en términos de familia empresaria que contemple su visión, su misión y sus valores.
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