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Santander. Estrategia de talento (A)
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Reference: IPADE-DP 13 C 14/A
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Year: 2003-2010
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Number of pages: 12
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Geographic Setting: México
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Publication Date: Jan 1, 2013
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Source: IPADE (México)
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Type of Document: Case
Description
Banco Santander experimentaba un crecimiento exponencial debido a múltiples adquisiciones .Para poder consolidarse era indispensable tener al mejor talento en el puesto correcto, con planes de desarrollo y una remuneración competitiva, por lo que se enfrentó al reto de convertir al área de Recursos Humanos en un socio estratégico, en aras de lograr a través de un programa de gestión del talento transparente y reconocido por la organización para potenciar y reconocer al colaborador con talento dentro de toda la organización.