Schneider Electric: vincular la remuneración al ESG

El 20 de marzo de 2020 fue un día de gran preocupación para los miembros de la Junta de Schneider Electric (Schneider). La rápida propagación de la pandemia de COVID-19 en todo el mundo fue motivo de ansiedad no solo por el riesgo que representaba para la salud pública, sino también por las dramáticas consecuencias económicas. Ese día, el precio de las acciones de Schneider Electric se desplomó a 69,72 ? desde más de 100 ?, su valor el día de la última reunión de la Junta Directiva, el 19 de febrero de 2020. Una de las muchas preocupaciones de los directivos de Schneider y, en concreto, de los miembros del Comité de Gobernanza y Remuneración de la empresa era el efecto que tendrían las consecuencias económicas adversas en la remuneración de los empleados. La política de compensación comprendía una gran parte variable que, sumada a los indicadores financieros, incluía a su vez diversas métricas ESG (medioambientales, sociales y de gobierno). Además, la crisis sanitaria había estallado precisamente unos días después de que la empresa introdujera cambios significativos en los esquemas de compensación.
Los directivos de Schneider se preguntaban cómo responder a los desafíos planteados por la pandemia. ¿Debía la Junta modificar o ajustar la implantación de su estrategia en relación con ESG? ¿Era conveniente modificar o ajustar el sistema de elaboración de informes de sostenibilidad? ¿Debía replantearse la política de remuneración?