SEIMA, S.A.: dirección y gobierno en la empresa familiar - Nota del instructor

Manuel habia dirigido con exito la empresa familiar durante mas de cuarenta a?os, haciendo de Seima una de las empresas productoras de cereal mas respetadas del sector. En los ultimos a?os, sin embargo, habia delegado gran parte de sus funciones en su hijo, Alberto, que ocupaba el puesto de director tecnico.

Al ver cercano el momento de su jubilacion, Manuel propuso que le sustituyese al frente de la empresa familiar una bicefalia compuesta por su hijo Alberto, que representaria la parte tecnica, y por Juan, cuyo cometido fundamental seria la direccion comercial. En los ultimos a?os, la relacion entre ellos se habia vuelto insostenible, pero ambos estarian coordinados directamente por el Consejo de Administracion. El Consejo desoyo la solicitud de Manuel y prefirio contratar a Nacho, un directivo externo con un objetivo claro: integrar a Juan y Alberto. Han pasado los meses y Nacho se encuentra a unas horas del comienzo de la junta general con una gran preocupacion: ?debe plantarse y despedir a Alberto?