Seis reflexiones para impulsar el crecimiento rentable

Ahora que la recesión toca a su fin, los líderes empresariales deberían centrarse en buscar fórmulas que permitan aumentar los ingresos y generar valor otra vez. Además de una estrategia de crecimiento rentable, el emprendimiento corporativo --la creación de nuevos negocios en el seno de empresas establecidas-- ofrece una alternativa atractiva a las estrategias de crecimiento inorgánico basadas en las adquisiciones. El autor, que ha colaborado con distintas compañías en la creación de nuevas unidades de negocio, apunta en este artículo seis preguntas clave que ayudarán a los altos directivos a analizar cuál es su posición respecto a la iniciativa emprendedora dentro de su organización. También recurre a la experiencia personal de algunos emprendedores corporativos para sugerir cómo pueden "vender" mejor sus ideas de negocio. Por último, basándose en su conocimiento de las prácticas más novedosas, entre ellas las de los emprendedores de Silicon Valley, revela resortes más inteligentes para que los jefes y empleados que tratan con los clientes generen ideas, valoren su potencial y midan su desarrollo. Todo ello debería contribuir a que las empresas establecidas hagan suyo el espíritu de las startups justo cuando más lo necesitan.