Siemens y la sostenibilidad

Siemens, empresa líder en el año 2002 en el Dow Jones Sustainability Index STOXX, había decidido integrar en el año 2000 los principios del desarrollo sostenible en su estrategia para obtener la llamada "licencia para crecer". Las crecientes desigualdades sociales, el debilitamiento de los ecosistemas y la cada vez más exigida responsabilidad social y transparencia de las empresas, habían comportado la reformulación de algunos aspectos básicos de la estrategia de Siemens. Heinrich von Pierer, director general de Siemens, y Eduardo Montes, presidente del grupo Siemens en España, sabían que la tradición innovadora de la compañía y su visión global como multinacional acompañada de su actuación local como empresa descentralizada podían contribuir a ofrecer respuestas adecuadas a los retos planteados por el modelo de desarrollo sostenible. No obstante, las dificultades y retos que esta decisión planteaba a una empresa que operaba en 190 países, con una cartera de productos muy diversificada, con 484.000 trabajadores y unas ventas de 87.000 millones de euros en el año 2001, eran considerables.