Soter. La apertura de un nuevo hospital en Madrid

El caso describe el proceso de toma de decisiones de un grupo hospitalario respecto de la posibilidad de expandirse a una nueva ciudad mediante la construcción de un hospital o la adquisición de un centro ya existente. Aborda muchas de las implicaciones estratégicas de la decisión (prestación de servicios, competencia, etc.), así como la metodología para analizar las cifras que conlleva.
Collection: IESE (España)
Ref: F-990
Format: PDF
Number of pages: 17
Publication Date: Feb 20, 2023
Language: Spanish, Portuguese Portugal

What material is included in this case:

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Description

El caso describe el proceso de toma de decisiones de un grupo hospitalario respecto de la posibilidad de expandirse a una nueva ciudad mediante la construcción de un hospital o la adquisición de un centro ya existente. Aborda muchas de las implicaciones estratégicas de la decisión (prestación de servicios, competencia, etc.), así como la metodología para analizar las cifras que conlleva.
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Year: 2014
Geographic Setting: España

Learning Objective

Enseñar a tomar una decisión de gran impacto en las finanzas de una empresa desde una perspectiva integral, que comprenda la visión estratégica de aquella y la rigurosidad de los números a analizar, incluyendo metodologías de flujos de caja descontados y cuantificación de tasas de descuento.

Soter. La apertura de un nuevo hospital en Madrid

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