Sucesión en la empresa familiar

Description

La sucesión es habitualmente considerada como uno de los problemas más difíciles de la empresa familiar, y retrasarla indebidamente constituye una de sus trampas profundas. Una estructuración adecuada del problema requiere avanzar en cuatro procesos: ?La preparación de sucesores, desde su selección hasta su inclusión en la organización. ?El desarrollo de la organización, de manera que la estructura de responsabilidades y los sistemas de dirección respondan a las nuevas situaciones. ?Completar las relaciones entre la familia y la empresa, para la clasificación de los distintos roles. ?La preparación para un retiro lleno de significado para la persona, según el tipo de ocupaciones.

Keywords

Alta dirección Dirección general Empresa familiar Liderazgo Organización Politica de empresa