thyssenkrupp: reinventando el gigante industrial alemán (B)

En enero de 2024, el CEO de thyssenkrupp, Miguel Ángel López, reflexionaba sobre sus seis primeros meses al frente del conglomerado alemán. Ante el declive de los ingresos y la insatisfacción de los accionistas, López se había propuesto tres prioridades: continuar con la transformación verde, mejorar el rendimiento e implementar medidas de portafolio. En lo poco que llevaba en el cargo ya había dado varios pasos para transformar radicalmente la empresa. Había supervisado la exitosa OPV de nucera, el negocio de hidrógeno de la compañía, y obtenido 2.000 millones de euros en fondos gubernamentales para la producción de acero verde. Con el fin de formalizar la transformación verde, había acometido la reorganización de la empresa, incluyendo la creación de una nueva unidad de negocio, Decarbon Technologies. En cuanto a la mejora del rendimiento, había desplegado el programa APEX para garantizar el rigor financiero y el pago de dividendos constantes. Por último, había iniciado conversaciones para vender el bicentenario negocio acerero de thyssenkrupp a la empresa checa EPH, además de negociar con el Gobierno alemán la entrada de este en el accionariado de la división Marine Systems de la compañía. Mientras miraba de equilibrar las necesidades de los distintos grupos de interés, López se preguntó: ¿cómo revitalizar thyssenkrupp y garantizar el éxito de su transformación?