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Tidal Cloud: asignación de costes en la nube

Este caso utiliza un contexto contemporáneo para introducir conceptos básicos de gestión de contabilidad relacionados con la asignación de costes, los sistemas de costes, el cálculo de costes basado en la actividad y el análisis de costes para la toma de decisiones estratégicas. El caso se sitúa en julio del 2016 con Tidal Cloud, una start-up en fase avanzada con tres productos que absorben de forma diferenciada los costes indirectos de la empresa. Tidal ha experimentado un periodo de gran crecimiento y se plantean una potencial salida lucrativa. Pero, con la aparición de Amazon Web Services (AWS) y otros competidores en la nube, cada vez es más difícil mantener el crecimiento de los últimos años y alcanzar los parámetros de rentabilidad que buscan los inversores. En particular, el equipo directivo está luchando tanto para desarrollar una respuesta adecuada a las recientes acciones de los competidores como para actualizar su plan estratégico de cara al futuro. Este proceso se complica por un sistema de costes obsoleto que distorsiona el rendimiento relativo de los tres productos de Tidal.

Collection: IESE (España)
Ref: C-806
Format: PDF
Number of pages: 12
Publication Date: Jul 1, 2022
Language: Spanish, English

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Description

Este caso utiliza un contexto contemporáneo para introducir conceptos básicos de gestión de contabilidad relacionados con la asignación de costes, los sistemas de costes, el cálculo de costes basado en la actividad y el análisis de costes para la toma de decisiones estratégicas. El caso se sitúa en julio del 2016 con Tidal Cloud, una start-up en fase avanzada con tres productos que absorben de forma diferenciada los costes indirectos de la empresa. Tidal ha experimentado un periodo de gran crecimiento y se plantean una potencial salida lucrativa. Pero, con la aparición de Amazon Web Services (AWS) y otros competidores en la nube, cada vez es más difícil mantener el crecimiento de los últimos años y alcanzar los parámetros de rentabilidad que buscan los inversores. En particular, el equipo directivo está luchando tanto para desarrollar una respuesta adecuada a las recientes acciones de los competidores como para actualizar su plan estratégico de cara al futuro. Este proceso se complica por un sistema de costes obsoleto que distorsiona el rendimiento relativo de los tres productos de Tidal.
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Year: 2016
Geographic Setting: Estados Unidos

Tidal Cloud: asignación de costes en la nube

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