Unilever (2017): el Consejo de Administración y el CEO en el gobierno corporativo y la estrategia
La oferta pública de adquisición de Kraft Heinz para comprar Unilever en febrero de 2017 fue un punto de inflexión para la empresa, líder en la industria mundial de bienes de consumo, a la que le había ido bastante bien en los últimos años. Unilever es una empresa de múltiples partes interesadas, la cual se ha convertido en el líder en estrategia de sostenibilidad en el panorama de bienes de consumo, que se mueve a alta velocidad.
Este caso permite una discusión sobre lo que la junta y el CEO deben hacer para enfrentar y preparar una respuesta formal a un intento de adquisición hostil por parte de Kraft Heinz. El caso presenta factores relevantes que el directorio de Unilever puede tomar en cuenta en su debate. En particular, destaca la responsabilidad específica que tiene el Consejo de proteger a la empresa a largo plazo, aparte de tener que ofrecer a los accionistas la mejor opción posible. El impacto potencial sobre la naturaleza de la propiedad no debe convertirse en una barrera para que la junta decida, de la mejor manera posible, quiénes deben ser los mejores propietarios de la empresa.
En particular, el intento de adquisición presenta una oportunidad única para que el Consejo de Administración y el director ejecutivo revisen la estrategia de Unilever; en particular, su Plan de Vida Sostenible . Un desafío clave que deben enfrentar el Consejo y el CEO es si, con el telón de fondo del intento de OPA, deberían reducir los objetivos y expectativas de la estrategia ESG de la firma, o, por el contrario, acelerar ese esfuerzo.
El caso también permite una discusión sobre el rol y la interacción entre el CEO y Consejo, con tal de abordar el desafío que crea este intento de adquisición. El desafío al que se enfrenta Unilever es también una amenaza para el director general y su equipo directivo. Cómo debe reaccionar el Consejo ante esta situación es una pregunta extremadamente compleja, como lo es para todas las empresas que enfrentan un desafío de este tipo.
Este caso permite una discusión sobre lo que la junta y el CEO deben hacer para enfrentar y preparar una respuesta formal a un intento de adquisición hostil por parte de Kraft Heinz. El caso presenta factores relevantes que el directorio de Unilever puede tomar en cuenta en su debate. En particular, destaca la responsabilidad específica que tiene el Consejo de proteger a la empresa a largo plazo, aparte de tener que ofrecer a los accionistas la mejor opción posible. El impacto potencial sobre la naturaleza de la propiedad no debe convertirse en una barrera para que la junta decida, de la mejor manera posible, quiénes deben ser los mejores propietarios de la empresa.
En particular, el intento de adquisición presenta una oportunidad única para que el Consejo de Administración y el director ejecutivo revisen la estrategia de Unilever; en particular, su Plan de Vida Sostenible . Un desafío clave que deben enfrentar el Consejo y el CEO es si, con el telón de fondo del intento de OPA, deberían reducir los objetivos y expectativas de la estrategia ESG de la firma, o, por el contrario, acelerar ese esfuerzo.
El caso también permite una discusión sobre el rol y la interacción entre el CEO y Consejo, con tal de abordar el desafío que crea este intento de adquisición. El desafío al que se enfrenta Unilever es también una amenaza para el director general y su equipo directivo. Cómo debe reaccionar el Consejo ante esta situación es una pregunta extremadamente compleja, como lo es para todas las empresas que enfrentan un desafío de este tipo.
Collection: IESE (España)
Ref: SM-1671
Format: PDF
Number of pages: 19
Publication Date: Jul 26, 2019
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Description
La oferta pública de adquisición de Kraft Heinz para comprar Unilever en febrero de 2017 fue un punto de inflexión para la empresa, líder en la industria mundial de bienes de consumo, a la que le había ido bastante bien en los últimos años. Unilever es una empresa de múltiples partes interesadas, la cual se ha convertido en el líder en estrategia de sostenibilidad en el panorama de bienes de consumo, que se mueve a alta velocidad.
Este caso permite una discusión sobre lo que la junta y el CEO deben hacer para enfrentar y preparar una respuesta formal a un intento de adquisición hostil por parte de Kraft Heinz. El caso presenta factores relevantes que el directorio de Unilever puede tomar en cuenta en su debate. En particular, destaca la responsabilidad específica que tiene el Consejo de proteger a la empresa a largo plazo, aparte de tener que ofrecer a los accionistas la mejor opción posible. El impacto potencial sobre la naturaleza de la propiedad no debe convertirse en una barrera para que la junta decida, de la mejor manera posible, quiénes deben ser los mejores propietarios de la empresa.
En particular, el intento de adquisición presenta una oportunidad única para que el Consejo de Administración y el director ejecutivo revisen la estrategia de Unilever; en particular, su Plan de Vida Sostenible . Un desafío clave que deben enfrentar el Consejo y el CEO es si, con el telón de fondo del intento de OPA, deberían reducir los objetivos y expectativas de la estrategia ESG de la firma, o, por el contrario, acelerar ese esfuerzo.
El caso también permite una discusión sobre el rol y la interacción entre el CEO y Consejo, con tal de abordar el desafío que crea este intento de adquisición. El desafío al que se enfrenta Unilever es también una amenaza para el director general y su equipo directivo. Cómo debe reaccionar el Consejo ante esta situación es una pregunta extremadamente compleja, como lo es para todas las empresas que enfrentan un desafío de este tipo.
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Este caso permite una discusión sobre lo que la junta y el CEO deben hacer para enfrentar y preparar una respuesta formal a un intento de adquisición hostil por parte de Kraft Heinz. El caso presenta factores relevantes que el directorio de Unilever puede tomar en cuenta en su debate. En particular, destaca la responsabilidad específica que tiene el Consejo de proteger a la empresa a largo plazo, aparte de tener que ofrecer a los accionistas la mejor opción posible. El impacto potencial sobre la naturaleza de la propiedad no debe convertirse en una barrera para que la junta decida, de la mejor manera posible, quiénes deben ser los mejores propietarios de la empresa.
En particular, el intento de adquisición presenta una oportunidad única para que el Consejo de Administración y el director ejecutivo revisen la estrategia de Unilever; en particular, su Plan de Vida Sostenible . Un desafío clave que deben enfrentar el Consejo y el CEO es si, con el telón de fondo del intento de OPA, deberían reducir los objetivos y expectativas de la estrategia ESG de la firma, o, por el contrario, acelerar ese esfuerzo.
El caso también permite una discusión sobre el rol y la interacción entre el CEO y Consejo, con tal de abordar el desafío que crea este intento de adquisición. El desafío al que se enfrenta Unilever es también una amenaza para el director general y su equipo directivo. Cómo debe reaccionar el Consejo ante esta situación es una pregunta extremadamente compleja, como lo es para todas las empresas que enfrentan un desafío de este tipo.
Year: 2017
Geographic Setting: América del Norte, Asia, Europa
Learning Objective
Reflexionar sobre el papel de Paul Polman en el período 2009-2017, razonar la estrategia de Unilever y evaluar cuál habría sido la reacción adecuada de Unilever tras el intento de compra.
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