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Viaje al futuro con la planificación de escenarios
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Reference: ART-2079
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Number of pages: 8
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Geographic Setting: China
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Publication Date: Mar 15, 2012
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Source: IESE (España)
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Type of Document: Article
Description
Aunque los planificadores suelen utilizarlos para sus estimaciones de resultados, los métodos de previsión convencionales tienen importantes limitaciones y no son una guía fiable para el largo plazo. En su lugar, el autor recomienda la planificación de escenarios como un método superior para vislumbrar el entorno de negocio en el futuro y tomar mejores decisiones estratégicas. A partir de la experiencia de Shell en esta área, expone un sencillo proceso en siete pasos que los directivos pueden practicar en talleres de un día o dos sesiones de media jornada. Este ejercicio aporta aprendizaje dentro de la empresa, desafía las nociones de los ejecutivos, amplía las perspectivas de la dirección y ayuda a entender el entorno de negocio en que operan como un sistema complejo y no lineal. El artículo incluye una entrevista a Angela Wilkinson, que fue miembro destacada del equipo de escenarios globales de Shell. La ejecutiva comparte su experiencia e indica quién debería estar en el equipo de planificación de escenarios y con qué frecuencia deberían revisarse estos últimos.
Keywords
cuantificción
aprendizaje
calentamiento global
cambio climático
conjetura
diversificación
energía
energías alternativas
escenario
ficción
futuro
futuros colaborativos
incertidumbre
intuición
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