Zara y su familia
En 2015, Inditex se encontraba entre las empresas con mayor crecimiento a nivel mundial. Según su Presidente, Pablo Isla, su presencia internacional y su modelo de negocio eran las claves que habían permitido al grupo incrementar su facturación de forma sostenida. Isla sostenía que el techo aún estaba lejos. El caso describe su modelo de negocio, basado en unas operaciones excelentes en términos de rapidez y flexibilidad. Se profundiza en cómo hacen llegar la moda del diseño a la tienda en tres semanas a través de sus eslabones: Diseño, Aprovisionamiento, Fabricación, Distribución y Venta.También se hace un breve análisis de sus competidores y se plantean los retos de futuro de Inditex.
Collection: San Telmo (España)
Ref: IIST-PI-159
Format: PDF
Number of pages: 32
Publication Date: Jan 6, 2015
Language: Spanish, English
What material is included in this case:
Description
En 2015, Inditex se encontraba entre las empresas con mayor crecimiento a nivel mundial. Según su Presidente, Pablo Isla, su presencia internacional y su modelo de negocio eran las claves que habían permitido al grupo incrementar su facturación de forma sostenida. Isla sostenía que el techo aún estaba lejos. El caso describe su modelo de negocio, basado en unas operaciones excelentes en términos de rapidez y flexibilidad. Se profundiza en cómo hacen llegar la moda del diseño a la tienda en tres semanas a través de sus eslabones: Diseño, Aprovisionamiento, Fabricación, Distribución y Venta.También se hace un breve análisis de sus competidores y se plantean los retos de futuro de Inditex.
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Geographic Setting: España
Industry Setting: Textil
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