Zyrcular Foods : Créer une entreprise dans le marché des protéines alternatives et de la foodtech
Zyrcular Foods (ZF), propriété de la famille propriétaire de Vall Companys, l’un des principaux producteurs de viande en Europe, a été fondée en 2019 pour s’adresser au marché des protéines alternatives, des substituts végétaux pour les produits d’origine animale et des aliments végans. En 2021, et après les premiers pas en tant que distributeur de Beyond Meat et d’autres marques, une usine de production a été développée et le PDG de ZF a dû décider du modèle commercial pour le développement du projet. Quel était le potentiel réel de ce nouveau marché ? Comment construire une position concurrentielle rentable et durable ? Comment ajouter de la valeur, et non la soustraire, à l’entreprise familiale de viande ?
Collection: San Telmo (España)
Ref: IIST-DGI-340-F-FR
Format: PDF
Number of pages: 46
Publication Date: Apr 21, 2023
Language: French
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Description
Zyrcular Foods (ZF), propriété de la famille propriétaire de Vall Companys, l’un des principaux producteurs de viande en Europe, a été fondée en 2019 pour s’adresser au marché des protéines alternatives, des substituts végétaux pour les produits d’origine animale et des aliments végans. En 2021, et après les premiers pas en tant que distributeur de Beyond Meat et d’autres marques, une usine de production a été développée et le PDG de ZF a dû décider du modèle commercial pour le développement du projet. Quel était le potentiel réel de ce nouveau marché ? Comment construire une position concurrentielle rentable et durable ? Comment ajouter de la valeur, et non la soustraire, à l’entreprise familiale de viande ?
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Learning Objective
Analyser le phénomène du véganisme, ses motivations, son évolution prévisible et son impact sur l’agroalimentaire.
- Connaître et comprendre les clés des tendances émergentes liées à la production de nouveaux aliments et de protéines alternatives : initiatives, technologies, concurrents, propositions de valeur, positionnement, état de l’art, potentiel, ...
- Analyser les alternatives de réaction d’une entreprise consolidée dans un secteur traditionnel à l’émergence de nouveaux produits, de nouvelles technologies et de modèles d’affaires potentiellement perturbateurs qui peuvent modifier le statu quo établi.
- Discuter des alternatives stratégiques pour construire un modèle d’affaires durable dans le temps, en analysant différentes sources d’avantages concurrentiels: capacité de fabrication et de production, différenciation par R+D et savoir-faire produit, construction de marque ou capacité de distribution commerciale. Analyser tous ces aspects sous le prisme des capacités et des actifs de l’entreprise. - Comprendre les avantages d’un modèle d’affaires entièrement intégré verticalement.
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