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Resultados de búsqueda
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Análisis jurídico del teletrabajo en España
Moreno S.; García Fonseca, Ana; Quintanilla, JavierNota técnica DPN-54Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónEste documento tiene por objeto analizar desde un punto de vista jurídico el estado actual del teletrabajo y las cuestiones que suscita este modelo de organización del trabajo.Desde 8,20 €
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Gusto 54 (B): Relying on Organizational Culture in Crisis
Alison Konrad, Lindsay BirbragerCaso IVEY-W24987-ELiderazgo y Dirección de personasJanet Zuccarini, the sole owner and visionary behind the Gusto 54 Restaurant Group (Gusto 54), had leveraged her industry experience to grow the restaurant group into a huge success story. Gusto 54 owned and operated nine restaurant concepts in Toronto anDesde 5,74 €
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Gusto 54: Creating a Culture of Ownership and Accountability
Alison Konrad; Lindsay BirbragerCaso IVEY-9B20C040-EIniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasThe sole owner of the Gusto 54 Restaurant Group (Gusto 54), which owned and operated nine restaurant concepts in Toronto and Los Angeles, had grown the restaurant group into a huge success story. In a competitive, low-margin industry, Gusto 54 outperformeDesde 8,20 €
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La relaciones laborales en España (2007)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioNota técnica DPN-55Liderazgo y Dirección de personasEsta nota técnica tiene por objeto presentar la situación de las relaciones laborales en España, siguiendo el esquema conceptual expuesto en la nota técnica DPN-51«Cómo conocer la realidad laboral de un país: variables de análisis», actualizada hasta el año 2002. En la primera parte se analizan los fundamentos legales, y en la segunda se exponen los principales factores que condicionan la negociación colectiva: niveles, movimiento sindical y real...Desde 8,20 €
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Gusto 54: Creating a Culture of Ownership and Accountability - Teaching Note
Alison Konrad; Lindsay BirbragerNota del Instructor IVEY-8B20C040-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching note for product 9B20C040 and W24987.Desde 0,00 €
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Banesto: El caso de la «dealing room»
Ferrer, F.; Valor Sabatier, JosepCaso SI-54Conocimiento y comunicaciónPresenta los antecedentes, acuerdo de contrato y ejecución del proyecto que llevó a la instalación de la ?dealing room? en Banesto. Se presentan las perspectivas de Banesto y del principal contratista, Digital Equipment Corporation. (Also available in English).Desde 8,20 €
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Revitalizar Philips (A)
Ghemawat, Pankaj; Lupu, Raluca; Herlicq, Bruno; Nueno, PedroCaso E-54Iniciativa emprendedoraDespués de un 2000 brillante, Philips está haciendo frente a las dificultades de una ralentización económica mundial que ha golpeado duramente el sector de la tecnología particularmente, y al cambio de consejero delegado. En 2002, el presidente y consejero delegado de Philips, así como el equipo de la alta dirección, deben reformular su estrategia para revitalizar a la compañía.Desde 8,20 €
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Retribución a la carta
Pons, C.; García Prat, Antoni; Gómez, SandalioNota técnica DPN-48Liderazgo y Dirección de personasMarco general sobre el sistema de retribución denominado "a la carta" o "planes cafetería". Es una opción que permite flexibilizar el sistema retributivo adptándolo a las necesidades e intereses de cada persona.Desde 8,20 €
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Sindicalismo dual para una economía dual
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José RamónNota técnica DPN-37Liderazgo y Dirección de personasNo toda la economía actual se rige por el mismo patrón. La economía de la «producción en rutina» y «el servicio en persona» se mantiene en los moldes antiguos, mientras la «economía de producción en valor» requiere de nuevas formas de trabajo. Es por ello, que se observan en la realidad dos tipos de sindicalismo. El clásico de confrontación y el adaptado de cooperación. Las nuevas formas de trabajo exigen nuevas formas de sindicalismo. La adaptac...Desde 8,20 €
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Jesús de Benito en S&P (B): La venta y posterior integración en Gedas
Stein, Guido; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCaso ASN-54Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedoraJesús decidió vender la compañía. La due dilligence se puso en marcha en febrero de 2000. Las primeras previsiones para el cierre de la operación apuntaban al otoño, ya que Alemania debía dar el visto bueno. Jesús urgió a Josep a acelerar los trámites, pues, según él, la empresa estaba totalmente saneada, sin endeudamiento ni pasivos ocultos. Se enfrentaba a su futuro sin desatender el compromiso que había adquirido con una plantilla que le hab...Desde 5,74 €