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IESE Insight. Número 31. Cuarto trimestre 2016
IESE InsightRevista REV-66Economía, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónDiversos fenómenos están redefiniendo la organización del trabajo en la empresa. El dossier de la revista le ofrece las claves para gestionarlos con garantías: Alfredo Pastor y Bartolomé Mercadal Dupree analizan cómo le afectará la automatización; Guido Stein y Miguel Martín exponen las claves para atraer a los millennials; y Peter Cappelli reflexiona sobre el auge del trabajo alternativo. En otras secciones, Raj Sisodia expone cuat...Desde 22,00 €
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IESE Insight. Issue 31. Fourth Quarter 2016
IESE InsightRevista REV-66-EEconomía, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónThe nature of work is changing -- but don't panic. This magazine will make sure you are prepared. Alfredo Pastor and Bartolomé Mercadal Dupree separate science fiction from business reality: stop worrying about a robot taking your job, and start preparing for the changes ahead. Guido Stein and Miguel Martín suggest how companies may need to rethink their people management policies and leadership styles to attract, develop and retain millennials. ...Desde 22,00 €
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Shere Khan - Comprador
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-1Análisis de decisiones, Liderazgo y Dirección de personasTípica situación de negociación posicional respecto de una antigua estatuilla de cerámica de Shere Khan, el tigre de El libro de la selva, de Rudyard Kipling.Desde 8,20 €
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Shere Khan - Vendedor
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-2Análisis de decisiones, Liderazgo y Dirección de personasTípica situación de negociación posicional respecto de una antigua estatuilla de cerámica de Shere Khan, el tigre de El libro de la selva, de Rudyard Kipling.Desde 8,20 €
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Relic Island: maximiza tus beneficios
Mehta, Kandarp; Stein, GuidoEjercicio NEGE-13Iniciativa emprendedoraRelic Island es un ejercicio basado en el dilema del prisionero que pone a prueba el propio juego y las relaciones entre los participantes en diferentes contextos. El ejercicio comienza con un juego de dos participantes en el que, en una fase posterior, pasan a ser cuatro, y sirve para comprobar que éstos entienden la importancia de la confianza en las colaboraciones y de la planificación estratégica a largo plazo.Desde 8,20 €
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Cory (B): La decisión final
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-5Liderazgo y Dirección de personasCory recibe, finalmente, una oferta formal de la empresa proveedora que le había propuesto irse con ellos y, a su vez, la compañía en la que llevaba cinco años trabajando le informa de las condiciones que pueden mejorar de su puesto y que se quedan, salarialmente hablando, muy por debajo de las de la empresa externa. Analizará los pros y los contras de ambas ofertas para poder tomar una decisión.Desde 5,74 €
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Cory (A): Negociar dentro y fuera
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-4Liderazgo y Dirección de personasCory es una ingeniera aeronáutica con un EMBA y varios años de experiencia en el Departamento Técnico de una gran empresa, lleva tiempo poco motivada en su puesto. Tras varios intentos estériles por moverse internamente recibe, sin esperarlo, una oferta de trabajo de un proveedor con el que trataba habitualmente. El caso desarrolla el proceso a dos bandas: por una parte, la negociación externa con la compañía que le oferta una nueva oportunidad p...Desde 8,20 €
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Presscut (C)
Vázquez-Dodero F.; Badia, MarcCaso ASN-31Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Iniciativa emprendedoraResultado del proceso relatado en los casos (A) y (B).Desde 5,74 €
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Cronología de The Grand Afroport
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-15Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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The Grand Afroport: instrucciones generales
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-4Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €