Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
¿Cuándo establecer una alianza estratégica
Becerra, T.; Otegui M.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-633Dirección estratégicaLa aparición de alianzas estratégicas responde a los cambios en el entorno económico. Las empresas se ven en la necesidad de compartir sus recursos y habilidades para ser más competitivas y mantener su presencia en el mercado. Uno de los criterios que trata de explicar por qué una alianza es la mejor alternativa para crear valor es el criterio de los costes transaccionales. Este afirma que el objetivo de una alianza es la minimización de los cos...Desde 8,20 €
-
Asignación de derechos de decisión
Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-533Dirección estratégicaEsta nota es una actualización de la nota del IESE, DGN-480, y explica los elementos fundamentales a considerar en el diseño de la estructura de responsabilidades y la correspondiente asignación de derechos de decisión. También desarrolla las características, ventajas y desventajas de los distintos arquetipos organizativos.Desde 8,20 €
-
Catalina S.A. (Abreviado)
Santomá, JavierCaso F-633FinanzasEl caso describe distintas fuentes de financiación y plantea problemas de selección y configuración de estructura de capital para nuevas empresas. Este caso puede servir como base de discusión sobre los efectos que la estructura de financiación pueden tener sobre el desarrollo y comportamiento de una nueva sociedad. También permite esbozar un análisis de riesgos a niveles financierso y operativos.Desde 8,20 €
-
Finanzauto S.A.
Miller, Paddy; Velamuri, RamaCaso FH-633Liderazgo y Dirección de personasEste caso aborda los problemas de un director general que se hace cargo de una empresa adquirida por medio de una OPA hostil. Aunque el director general tiene considerables conocimientos y experiencia en el sector, se encuentra con una serie de dificultades, una de las cuales, no la menos grave, es que los datos financieros utilizados para calcular la oferta por la empresa parece que eran muy imprecisos. Cuando se hace cargo de la compañía, descu...Desde 8,20 €
-
Finanzauto S.A.
Miller, Paddy; Velamuri, RamaCaso FH-633-ELiderazgo y Dirección de personasThis case deals with the problems of a general manager taking charge of a business acquired through a hostile takeover. Though the GM has considerable knowledge and experience in the sector, he faces a series of setbacks, not least of which is that the financial data used to calculate the bid for the business appears to have been highly inaccurate. As he takes over the business he finds it in a worse condition than had been initially anticipated....Desde 8,20 €
-
Estrategia corporativa
García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-530Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasEsta nota describe los distintos enfoques al concepto de estrategia corporativa entendida como la forma en que la empresa decide relacionarse con los distintos estamentos sociales para crear valor a través de la configuración y coordinación de actividades en múltiples mercados. Se presenta un modelo integrador basado en cuatro elementos: La visión de la empresa; sus activos estratégicos; su configuración de negocios; y su coordinación organizativ...Desde 8,20 €
-
Hacia la empresa sostenible
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-628Dirección estratégicaComo continuación del artículo «Hacia el desarrollo sostenible», y dado el papel central que las empresas desempeñan en esta materia, en esta nota técnica se profundiza en algunas de las señas de identidad de lo que podríamos considerar como paradigma de la empresa sostenible. Asimismo, se subrayan las principales diferencias con los diversos modelos de empresas no sostenibles.Desde 8,20 €
-
Estrategias de creación de valor e innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-621Dirección estratégicaIntroduce de forma simple distintas disciplinas de creación de valor y las relaciona con distintos tipos de innovación.Desde 8,20 €
-
Resultados de los protocolos familiares
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreNota técnica DGN-603Dirección estratégicaDespués de analizar diez empresas con Protocolo Familiar formulado hace más de cinco años, se comentan los resultados que más directamente puede atribuir a la existencia del mismo y que han sido identificados por medio de entrevistas con miembros de la familia, unos trabajando en la empresa familiar y otros no, y con directivos no familiares. Una vez anzalizados los principales resultados, tanto positivos como negativos, se proponen: 1.Puntos a m...Desde 8,20 €
-
Sistemas de alta dirección
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-535Dirección estratégicaUna Organización es "algo" más que una Estructura de Responsabilidades. La Organización también incluye los Sistemas de Alta Dirección como medios que (1)"Ayudan" a que los directivos implanten la estrategia (2)"Logran" el incremento de las capacidades de las personas que lideran las unidades de estructura. Los sistemas descritos en esta N.T. son: - Comunicación: Comprehensión de los objetivos de que se es responsable y el grado de autonomía reci...Desde 8,20 €