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Function and Responsibilities of the Board of Directors in the Family Enterprise
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepNota técnica SMN-693-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativoA family enterprise needs sound governance mechanisms to achieve its goals and to succeed down the generations. These governance structures contain the plans, statements, policies, rules and agreements that allow the family enterprise to clarify its direction and identity. In this technical note, we will focus on one of the most important business governance structures in the family enterprise: the Board of Directors and its connection with the E...Desde 8,20 €
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La función y las responsabilidades del Consejo de Administración en la empresa familiar
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepNota técnica SMN-693Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativoLas empresas familiares requieren mecanismos de buen gobierno para conseguir sus metas y tener éxito de generación en generación. Estas estructuras de gobierno contienen los planes, declaraciones, políticas, normas y acuerdos que permiten a las empresas familiares definir su razón de ser y su identidad. En esta nota técnica nos centraremos en una de las estructuras de gobierno empresarial más importantes de la empresa familiar: el Consejo de Admi...Desde 8,20 €
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Aleph, S.A.
Rosanas, Josep MariaCaso C-693Contabilidad y controlLa empresa Aleph tiene dos divisiones, una de las cuales fabrica un componente, que cede a la otra para que ésta fabrique el producto final. Se discute el precio de transferencia a usar en esta situación, poniendo especial atención a las restricciones de capacidad, y al impacto que pueden tener sobre dicho precio de transferencia cambiosprocedentes del entorno, como por ejemplo la(demanda de otros productos. Permite ilustrar las cuestiones fundam...Desde 8,20 €
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John Rile
Poelmans, Steven; Ariño, Miguel AngelCaso FH-693-ELiderazgo y Dirección de personasIn this case we meet John Rile, software engineer with an MBA. He is preparing for a promotion to marketing manager, the night before his talk with the HR manager. But he doesn't seem to be able to concentrate on the report he wants to present. He had a fight with his wife for no clear reason at all. Or was it because she was having problems with the children?Desde 8,20 €
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John Rile
Poelmans, Steven; Ariño, Miguel AngelCaso FH-693Liderazgo y Dirección de personasEn este caso conocemos a John Rile, un ingeniero de software con un MBA. Está preparándose para un ascenso a jefe de marketing, la noche antes de su reunión con el director de recursos humanos. Pero le parece imposible concentrarse en el informe que quiere presentar. Ha discutido con su mujer por ningún motivo claro. ¿O era porque ella tenía problemas con los niños?Desde 8,20 €
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Crear y nutrir tu red: El arte de construir relaciones mutuametne beneficiosas a largo plazo
Neill, Conor; Ferraro, FabrizioNota técnica SMN-676Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasEl networking es el arte de construir relaciones mutuamente beneficiosas a largo plazo, y esta nota describe qué pueden hacer las redes sociales y qué es, y qué no, el networking. Además, te ofrecemos siete sugerencias para comenzar a construir tu propia red de contactos.Desde 8,20 €
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Incorporación del patrimonio vital a la agenda de la familia empresaria
Gómez-Pallete Rivas, Felipe; Tàpies, JosepNota técnica SMN-686Dirección estratégicaPosiblemente, uno de los principales retos a los que deben enfrentarse tanto la conceptualización como la práctica de la empresa familiar sea la necesidad de conjugar conocimientos de muy diferentes campos. Esta heterogeneidad cabe simbolizarse en dos palabras: sentimiento y razón. Y, quizá por esto mismo, los logros imaginados y construidos a partir de ambas categorías sean los que mejor abarcan esta particular forma de comunión entre creación d...Desde 8,20 €
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Mantenimiento de la ventaja competitiva: Estrategia competitiva
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertNota técnica SMN-679Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEn la nota "Creación y captura de valor", se comentó cómo las empresas ganan ventaja competitiva y crean valor a través de la toma de decisiones y de la búsqueda de soluciones intermedias, lo que les permite capturar más valor que sus rivales y, así, generar unos mayores beneficios. Esta nota se centra en el análisis interno de una empresa, especialmente en cómo ésta puede luchar contra la imitación a través de sus competencias básicas, capacidad...Desde 8,20 €
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Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepNota técnica SMN-684Gobierno corporativoCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Desde 8,20 €