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Borregaard Fine Chemicals - BFC
Svendsen J. E.; Nueno, PedroCaso P-918-EServicios y operacionesDesde 8,20 €
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Borregaard Fine Chemicals - BFC
Svendsen J. E.; Nueno, PedroCaso P-918Servicios y operacionesEl gerente de la división de productos de química fina de una importante compañía noruega se plantea cómo revitalizar la creatividad de su unidad. La división que tuvo éxitos en innovaciones originales en el pasado se ha convertido en una empresa que va a remolque de sus clientes. El gerente entrevista a varios directivos que fueron clave en el pasado tratando de reconstruir lo que aparentemente fue una cultura estimuladora de la innovación....Desde 8,20 €
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Acibadem Healthcare Group
Herzlinger, Regina E.; Cekin, Esel; Kindred, Natalie; Yucaoglu, GamzeCaso HBS-315120-EThis case focuses on Ac badem Healthcare Group's, Turkey's only premium nationwide hospital network, potential expansion strategies after it was acquired by International Healthcare Holdings Berhad (IHH) in 2011, the world's second-largest publicly listed health care group and a private hospital leader in Singapore and Malaysia. By providing perspectives on both Ac badem and IHH-Parkway-Pantai's operational models, growth aspirations, collabora...Desde 8,20 €
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Arcelik: From a Dealer Network to an Omnichannel Experience
Israeli, Ayelet; Khrais, FaresCaso HBS-521067-EMarketingArcelik Turkey, the country's market leader in household appliances, was at an omnichannel crossroads in January 2020. Arcelik was a B2B player utilizing a dealership network with an umbrella of brands and had one of the largest brick-and-mortar store networks in Turkey. In 2015, Arcelik, which was focused on offline sales, realized that online demand was growing and they were behind the competition, which was intensified due to the entry of glob...Desde 8,20 €
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Gelato: Sustainable production on demand: Facilitating global trade through local production
Jané, Joan; Torrell, MarcCaso OIT-20-EIniciativa emprendedora, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónGelato was launched in 2012, and it has since created the world's largest network for local production and distribution of customized products. Through Gelato's marketplace platform, e-commerce sellers and creators can drive print-on-demand business models by working with printing suppliers to customize products with their own designs to sell them on a per-order basis under their own brand. With the latest funding round of $240 million in August...Desde 8,20 €
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Nacre (B): a Steep and Risky Climb to Success: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Nacre: Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm (A)" [EFC-2-E]. This case B describes the strategic decisions and actions of the CEO and how eventually, this firm - with only 12-15 employees at that time (plus a large contract manufacturer) - manages to land a US-$30 million deal with the US Marine Corp. Soon after, this company is acquired by a l...Desde 8,20 €
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iyzico: recaudación de fondos en mercados emergentes (B)
Di Maggio, Marco; Yucaoglu, GamzeCaso HBS-220S02FinanzasEl caso se abre en julio de 2016 Barbaros Ozbugutu, co-fundador y CEO de la tecnología de pago iyzico puesta en marcha con sede en Estambul, contempla los pros y los contras de las diferentes hojas de término la compañía ha recibido para su ronda de Serie C. El caso, entonces informa al lector acerca de algunos cambios en las circunstancias que afectan a los términos de las ofertas preseleccionadas. Al final, el caso plantea esta pregunta: que se...Desde 5,74 €
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Desde 8,20 €
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Arcelik: COVID-19 Fueled Omnichannel Growth (B)
Israeli, Ayelet; Khrais, FaresCaso HBS-521068-EMarketingDesde 5,74 €
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Liderazgo mundial en una región dinámica y en evolución: Molinas @ The Coca-Cola Company (A)
Neeley, Tsedal; Cekin, EselCaso HBS-418S16Liderazgo y Dirección de personasGalya Frayman Molinas, presidente de Coca-Cola turca de negocios y un veterano de la compañía de 20 años, se le pide inesperadamente a tomar el timón de un territorio recientemente ampliado con operaciones en ocho países de Asia Central: Armenia, Azerbaiyán, Georgia, Kazajstán, Kirguistán , Tayikistán, Turkmenistán y Uzbekistán. Con aparentemente compitiendo instrucciones para acelerar el crecimiento, aunque no diluir el foco en Turquía o Asia Ce...Desde 8,20 €