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Finlandia y Nokia: crear la economía más competitiva del mundo
Porter, Michael E.; Solvell, OrjanCaso HBS-703S45Dirección estratégicaFinlandia, con un lenguaje y cultura especial, se ha desarrollado como un país en el medio oeste (los países nórdicos y Europa) y el este (especialmente su vecino Rusia). En la década de 1980 se inició un proceso de salir de una economía impulsada por la inversión en un uno impulsado por la innovación. Con el colapso de la Unión Soviética alrededor de 1990, Finlandia alcanzó una crisis. Esta política cubre la caja Los cambios realizados en los añ...Desde 8,20 €
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Nokia y Ericsson
Sánchez García, JuliánCaso IPADE-C 07 C 03La noche del viernes 17 de marzo de 2000 un rayo se impactó en un edificio de Philips en Albuquerque, Nuevo México provocando un incendio en el almacén 22. Si bien, para Philips, el incidente fue realmente menor, este afectaría de forma determinante el futuro de dos compañías escandinavas: Nokia y Ericsson. Ante el anuncio inicial de Philips de un retraso de una semana en sus envíos de componentes electrónicos indispensables para la fabricación d...Desde 8,20 €
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El Proyecto Oxygen de Nokia y MIT (Abreviado)
Henderson, Rebecca M.; Confrey, NancyCaso HBS-705S23Dirección estratégicadesarrollos pendientes en las redes inalámbricas y computación empotrados presente uno de largo alcance desafío estratégico de Nokia, Inc. Este caso describe la tecnología de maneras es propenso a desarrollar en los próximos 20 años, describe brevemente Nokia de la historia y el posicionamiento estratégico, y desafía al lector a desarrollar una estrategia coherente para Nokia en el futuro.Desde 8,20 €
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ABB: Responsabilidad por partida doble (A)
Simons, Robert L.Caso HBS-116S07Contabilidad y controlDescribe la complejidad de la configuración y la conciliación de los objetivos de rendimiento en una compañía global matriz. El presidente de la industria y el transporte ferroviario compañía finlandesa ha recibido blancos desde dos jefes - su superior regional y su área de negocio superior. Cada uno ha establecido diferentes objetivos de desempeño (financieros y no financieros), que deben conciliarse. Además, un sistema de primas debe ser desarr...Desde 8,20 €