Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Cué, Sánchez y Compañía, S.A.
Llano Cifuentes, CarlosCaso IPADE-FH 05 C 02Servicios y operacionesDos socios crean a lo largo de 30 años un importante negocio textil. Durante todo ese tiempo han trabajado de forma armónica. El socio mayoritario enferma y le pide a su socio permitir que su hijo mayor recién graduado entre al negocio. El hijo no está haciendo un trabajo adecuado y la esposa del socio principal empieza a meterse y abogar en favor de su hijo. Los socios tienen una platica difícil donde se dan mutuamente ultimatums para venderse e...Desde 8,20 €
-
Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCaso DG-1241-EDirección estratégicaThe founder of the Velázquez family group achieved an extraordinary level of development for its companies over a period of almost 30 years. But his devotion to the businesses was in detriment to the time and effort spent on bringing up his three children. On the founder's death, his children inherited the group, and one of them, Lorenzo, took over its executive management. Lorenzo continued to manage the family business with a certain degree of...Desde 8,20 €
-
Nearsoft: un sueño o una innovación radical de organización
Fontana, AlejandroCaso PAD-DG-C-817Nearsoft es una exitosa empresa de outsourcing de developers que atiende clientes que desarrollan software para la venta, que incrementa su facturación cada año en un 20-30%. Trabajando desde varias ciudades de México para clientes en USA, su gestión de personal no es nada tradicional: no jefes, no horarios, no indicaciones.Desde 8,20 €
-
Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCaso DG-1241Dirección estratégicaEl fundador del grupo familiar Velázquez logró un extraordinario desarrollo de sus empresas a lo largo de casi treinta años. Pero su dedicación a los negocios fue en detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educación de sus tres hijos. A la muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de la dirección ejecutiva del grupo. Lorenzo continuó con cierto éxito los negocios familiares, al tiempo que llevaba un ...Desde 8,20 €
-
Brightcove, Inc. in 2007
Hagiu, Andrei; Yoffie, David B.Caso HBS-712424-EDirección estratégicaBrightcove, a technology and services provider to content owners in the Internet television field, aimed to become a media distribution company in its own right. On October 30, 2006, it relaunched its Website-and, in effect, its business. With its new, consumer-facing home page, and with new offerings for advertisers and affiliates as well as video publishers, Brightcove sought to build a four-sided business (or "platform") around the rapidly exp...Desde 8,20 €
-
Tequila Ambhar: Designing a Growth Strategy for the US Market
Mary Conway Dato-on; Silvia Cacho-ElizondoCaso IVEY-9B20A026-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedora, MarketingThe chief executive officer of Ambhar Global Spirits LLC joined the company in 2003, when its Tequila Ambhar brand was immersed in financial and image problems. He dedicated himself to reconfiguring the positioning of Tequila Ambhar, establishing it as a product of high quality and sophistication for knowledgeable consumers. With this conviction, he worked closely with a tequila industry consultant to modify product and marketing components and p...Desde 8,20 €
-
Grupo Liverpool: Alineando recursos humanos a la estrategia organizacional (B)
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCaso IPADE-DP 13 C 08/BDirección estratégicaEste caso es la parte B del caso "Grupo Liverpool. Construyendo una organización competitiva (A)" en donde se presentan las estrategias que ha implantado la empresa para asegurar el desarrollo del talento requerido para dar sustento a la estrategia de crecimiento organización.Desde 5,74 €
-
Gentera: Beyond Microcredit
Lal, Rajiv; Mazzanti, LisaCaso HBS-515017-EMarketingGentera, whose largest subsidiary is Compartamos Banco, has been a fantastically successful endeavor since it started in the 1990s. But in 2014, Gentera faces challenges in expanding beyond group-lending and micro-credit into microfinance and beyond in order to fulfill its mission of financial inclusion.Desde 8,20 €
-
GENTERA: Facing the Digital Age
Chu, Michael; Larangeira, CarlaCaso HBS-319092-EDirección estratégicaAfter long dominating Mexican microfinance, Compartamos Banco faces the emergence of fintech, just as for the first time its loan portfolio and clients have declined. Enrique Maj s, CEO of GENTERA, the bank s parent company, is keenly aware of the profound changes since the Compartamos IPO in April 2007, when it was valued at $1.5 billion and became the first bank wholly dedicated to microfinance to be quoted in a major stock exchange. Since th...Desde 8,20 €
-
NatureSweet
Alvarez, Jose B.; Reinhardt, Forest L.; Kindred, NatalieCaso HBS-518002-ELiderazgo y Dirección de personasThis case describes the business model and workplace philosophy of NatureSweet, a privately owned, vertically integrated greenhouse grower and marketer of fresh tomatoes with sales across the U.S. and $329 million in 2016 revenues. CEO Bryant Ambelang treated NatureSweet more like a consumer-packaged goods manufacturer than an agricultural producer, with a focus on consistency, branding, margin and price stability, and a frontline-worker-centric ...Desde 8,20 €